心智模式与领导力
课程对象:
中高层管理人员等
课程收益:
领导者的心智领导力没有得到深层的觉察与提升，单纯依靠不明就里的“领导理论和技能”，只能让领导事件浮于表面，流于形式，无法深入人和事的本质！?
本课程基于(当前传统意义上的管理学、领导学)，结合经典的应用心理学理论和NLP、教练辅导工具，让领导者有实际能力的提升，而不是只提理论和方法，全部都是有针对性、操作性强的技巧和方法。使领导者能够觉察自己的内在资源、应对压力的心智模式、职场情绪模式、沟通姿态，进而完善和提升自己的真正领导力，成就积极的领导力转化和整合，在企业中以最佳状态的领导力带领团队发展、创新与突破！
课程受益：
1.从个体人性角度切入的领导力培训，精准撬动学员心智成长的原动力，有效激发学员自我心智模式的识别与突破，让学员由“心”而变，进而保障学员在职场上产生具有持久性的提升、创造与突破力！
2.领导者心态迅速提升，更有效的定位，更具平静而有力的领导者心理状态与能力。
3.领导者思维能力迅速提升，具备精准的观察力、判断力和思考解决问题，制定对策的能力。
4.言行模式迅速提升，更具正向、积极、恰当、快而准的人际互动和处事能力。
训练方式：30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；授课方式新颖，通过案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、交叉互动等方式，引导学员经由“自省-内悟-绽放”，并结合现场案例进行剖析，让学员在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变！
课程时长：1——2天
课程大纲:
第一部分：心智管理的哲学智慧
一、不可不破的当代管理症结&盲区
1、轻而易举跨越的管理盲区，你还在死守吗？
2、你可掌握管理一切的大前提？
二、做企业的真正目的：共同幸福
三、你是位优秀的领导者吗？
1、心智决定领导力——外面的世界随内心而改变
2、你的自动驾驶装置——对你有益还是在帮倒忙？
3、你的管理信条是什么？
4、心灵扫除——克服管理中致命的心魔
四、领导者最须内化的12条领导力信念
1、与真相相遇——谢绝“应该如此”，爱上事实
2、12条心智领导力的黄金信念
第二部分：管理者心智模式修炼
一、自我认知：你不能领导谁，除非首先领导你自己
1、人生的五朵金花
2、生命金字塔：身份与人生角色
3、提升低价值感的方法：爱上不完美的自己
4、回看生命历史解开心结：时间与时间线
5、展望未来创造更多资源：未来畅想曲
二、内在心灵与外在行为的统一：“3×3×3”法则
三、从IQ到EQ，提升EQ情商的管理智慧
四、管理者的身心敌人：自我创造性疾病
1、5分钟能量疗法减压操——轻叩穴位走出职场亚健康
2、催眠冥想法—积极思维法自我心理引导术
3、4×5的威力—四个问句与五个反转的学习
4、音乐治疗与绘画分析技术的整合运用
五、处理情绪与冲突的技巧：NLP心理治疗
1、情绪的来源：三体脑的秘密
2、不做情绪的奴隶——情绪的正面意义
3、情绪管理：NLP专业心理辅导技术的应用
4、情绪疏导：简快生理调节法
六、心智领导力转型：受害者模式→掌控者模式
第三部分：识人用人的心智领导力
一、管理心理学的相关理论
1、西方人性假设理论
2、东方人性假设理论
3、X、Y、Z理论的人性假设
二、识人用人的心智模式：
1、识人用人的“4个应该”“4个避免”
2、组织系统的价值观
1）组织序位/体制
2）信任/团队精神
3）知识/专业内涵
3、胜任岗位工作的要素
1）人才的特质
2）人才的层次
3）考察员工表现的两个标尺
三、PDP员工性格的心理分析
1、每种性格的主要价值取向
2、每种性格的主要心理舒适区
3、每种性格的主要心理压力区
4、每种性格的主要自我保护方法
四、善任篇：人才扬长避短
1、营销队伍、管理队伍、研发队伍
2、在每个团队中每种性格的最佳岗位
3、在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
4、角色管理：为团队搭配人员
五、企业留人技巧四步曲
1、薪酬福利留人（留身）
2、工作环境留人（留神）
3、事业留人（留心）
4、职业生涯规划（定终身）
第四部分：打造“核动力”团队
一、大雁启示录：高效团队特征
二、团队核动力——团队情商规范
1、互动：我心目中的团队（理想与现实）
2、一个团队效力的三个来源
3、影响团队情商高低的三个要素十个规范
三、团队核动力——主管影响力
1、管理与领导的区别
2、团队建设关键：“五星模型”
3、高效能领导力对高绩效团队的作用
4、团队领导力的模式与过程：“铁三角”
四、团队核动力——高绩效教练
1、主管的唯一价值：创造绩效
2、团队愿景与个人目标管理
3、把愿景变成可行性方案的思路与套路
4、高绩效管理，精准教练的辅导技术
1）教练技术1：目标分解与落地
2）教练技术2：理清现状和未来
3）教练技术3：转化愿景为行动力
4）教练技术4：支持下属创新，看到新的可能性
5）教练技术5：提升全面绩效，职场平衡轮
五、团队核动力——领导风格塑造
1、考察主管风格的两个方向
2、测试：领导风格的自我诊断
3、四种不同的领导风格:命令式/教练式/支持式/授权式
4、体验：觉察自己的风格，优化自身的领导风格
心智模式与领导力
