目前，建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术，因装配式建筑的标准化程度较高，建筑信息模型技术贯穿整个建设流程，通过EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。

如何提升EPC项目工程索赔管理水平，已成为当下的一大课题。

 

课程收益：      

通过培训，使学员充分了解EPC工程管理的特点，掌握EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领、EPC项目工程索赔管理要点与案例分析，以及基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案等。

授课老师融入30多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和40年兼专职培训授课经历，使学员全面提升处事能力和实务工作水平。

 

第一节

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  EPC概述

一、EPC工程总承包概念

二、EPC工程总承包特点

三、EPC工程总承包优势

四、EPC工程总承包的内容

 

第二讲  EPC模式在园林工程项目建设管理中的应用

一、EPC模式在园林工程方案阶段的应用

二、EPC模式在园林工程投标报价阶段的应用

三、EPC模式在园林工程设计阶段的应用

四、EPC模式在园林工程施工图阶段的应用

五、EPC模式在园林工程采购阶段的应用

六、EPC模式在园林工程施工阶段的应用

案例  某游乐园园林工程承包商要求业主增加工程款

 

第三讲 EPC项目园林工程索赔管理

一、索赔的概念

二、承包商索赔成立的条件

三、索赔的程序

四、程索赔的内容

五、索赔的分类

六、常见索赔事件

七、合同文本中常见索赔事件分类表

案例  三种合同状态分析进行索赔和反索赔

 

第四讲  EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领

一、索赔的含义及其性质

二、索赔的原因

三、索赔及反索赔的首要关键问题--索赔成立的三个要件，缺一不成立

四、索赔的分类

五、索赔的目的及计算方法

六、费用索赔的构成

七、常见的承包商索赔的类型

八、常见的发包商索赔的类型

九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

十、工期索赔分析处理与计算

 

十一、费用索赔分析与计算

十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表

十三、承包商索赔在各阶段的配合

十四、业主应对承包商工程索赔的策略

十五、索赔管理的主要内容

案例  索赔管理分析

 

第五讲  基于上海环世纪公园慢行步道EPC商务管理要点 

一、设计主导，施工联动

二、运用“三算”对比表跟踪项目投资变化

三、商务变更管理 

四、结算措施

 

第六讲  EPC项目工程索赔管理要点与案例分析

一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定

二、工期索赔分析处理与计算

三、费用索赔分析与计算

四、承包商索赔在各阶段的配合

五、索赔管理的主要内容

案例  总承包索赔案例分析

 

第七讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

一、 业主方的索赔管理任务

二、 业主向承包商索赔

三、 业主方的反索赔

（一）防止承包商提出索赔

（二）反击或反驳承包商的索赔

案例  对承包商索赔权进行反驳的成功案例

 

第八讲  工程索赔的策略技巧分析

一、建立索赔组织

二、抓住索赔机会

三、规范签约条款

四、按照程序索赔

五、切实履行合同

六、掌握谈判技巧

第九讲  案例分析

某施工单位索赔分析

第十讲  全面互动答疑与课程总结