运营沙盘模拟

一、课程背景
您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步，面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场，从零开始运营。在最长两年共8个季度的运营过程中，您需要与您的团队，在公司的业务战略的指导下，在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个经营决策，以保证的市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的战略目标。
因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模，一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练！

二、课程概述
■“Letterpress?灵图”运营沙盘模拟，不同于市场上普通的封闭式沙盘模拟。它是可以依据现场学员的需要，进行最大贴合度定制的“最灵活“的沙盘运营工具。
■其设计理念，建立在如下几个课堂实践基础之上：
1.学员可自主选择公司战略，以设计自己需要的沙盘版图；
2.学员可自主选择合适的知识技能在课程上学习；
3.学员可自己设计当前市场场景，做沙盘推演；
4.学员可在模拟实践学习后，复盘重现；
5.学员可组间互相竞争、合作，更加贴合市场实际；
6.学员可以此沙盘做战略沟通、跨部门沟通。

三、学习要点
本沙盘可涉及的知识技能包含（不限于）如下内容：
第一章   知识类目  战略
经典分析工具：
1.SWOT分析
2.BCG矩阵分析
3.波特五力竞争分析
4.蓝海战略分析
5.商业模式画布
6.战略5P模型
7.BSC战略分解地图
8.Pestle

第二章   流程
1.Value Chain价值链分析
2.流程分析图
3.MECE流程设计法则
4.TOC约束理论

第三章   组织
1.职能.矩阵.项目型组织
2.组织结构图
3.ARCPI职权分解工具
4.岗位说明书

第四章   能力体系
1.职业发展通道
2.素质模型
3.JQM任职资格

第五章   市场营销
1.4P分析
2.4C分析
3.CR行业集中度分析
4.安索夫矩阵分析

第六章   涉及职能
1.研发部
2.生产部
3.采购部
4.物流部
5.销售部
6.客服部
7.项目部
8.财务报表分析

四、培训对象
■公司高层及后备
■业务单元负责人
■区域管理者
■中层管理者

五、学员反馈（摘录）
■这不只是游戏了……
■这个沙盘模拟中，我们的决策点更多、更灵活，大家的想法被运营机制激发的淋漓尽致，真是不吐不快！
■运营模拟市场上较多，这个模拟最有突破。

六、课程大纲
第一部分：业务敏锐度
1.商业全局观
2.战略规划
3.战略执行
4.战略落地
5.业务敏锐度
6.组织全局认知——组织中的体系

第二部分：基于BSC工具系统认知公司运营
1.组织战略——从战略设计到战略落地
            5P –清晰描述战略
2.市场营销分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我们的定位是什么？
Porter's Five Forces Model–竞争分析
Customer preference analysis - 客户偏好分析
3.产品组合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩阵–我们的哪些产品对应哪些市场？
4.流程分析
Value Chain –价值链分析
TOC –流程优化分析
5.组织与人分析
Organization Analysis 组织结构分析
ARCPI –部门职权
JD - 岗位说明书（人岗匹配）
JQM –任职资格标准
Competency Model –素质模型

第三部分：实战运营沙盘模拟
1.沙盘模拟背景环境导入
2.财务报表基础与经营指标导入
三大财务报表释义及练习
ROI/ROE/ROA等部分关键经营指标
3.模拟基本流程（每一轮次）
第一步：战略定位决策
第二步：核心流程模块决策
第三步：产品选择决策
第四步：供应商选择决策
第五步：客户选择决策
第六步：订单选择决策
第七步：预算分配决策
第八步：经营优化决策

运营沙盘模拟