经营与决策沙盘模拟培训课程

课程背景：
通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性。
系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
树立起为未来负责的发展观，体会到了短视经营的危害，从思想深处构建起长期发展意识。
通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
树立持续改进的管理思想，学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效。

培训意义和收获：
经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。
验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。
通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。
经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

课程大纲：
一、战略管理
1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。
4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。
5.根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
6.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

二、经营决策
1.演练每一个模拟经营环节的管理决策。
2.学习制定、实施一系列企业经营计划。
3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解。
4.在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则。
5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。
6.现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
7.针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
8.通过模拟经营，检验、调整经营决策。

三、财务筹划
1.学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全。
2.练习融资、运营、扩张等环节的成本控制。
3.学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配。
4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

四、团队建设
1.通过模拟团队协作，认识团队的实质。
2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。
3.利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
4.体验沟通对团队的意义。
5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
6.基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。 

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