华为人才管理实践

【课程背景】

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。

【课程目标】

本课程从业务视角清晰阐述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才管理的方法和工具，并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：

1、用业务战略视角规划人才管理工作；

2、掌握人才“选用流育留管”的管理全要素；

3、结合公司实际情况，探索人才管理策略。

【课程大纲】（或有优化，以直播讲授为准）

导入 业务视角下的人才管理

1、人才管理主线

2、明确人才管理对象，实现差异化管理

3、人才管理的愿景与全景图

4、人才管理的方向

【案例】H公司人才管理战略解读

第一模块：人才规划

1、人才规划：从战略出发，制定人才供给策略

2、形成双金字塔式的人才分类

3、关键盘点：识别数量、质量、结构的差距

4、人才工程：跨越人才差距鸿沟，实现业务目标

【工具】人才规划表单

【案例】不同人才类型的规划设计

第二模块：人才标准

1、人才标准的价值定位与指导原则

2、针对个体和组织的人才识别

1) 何描述人才质量：人才标准

2) 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的任职资格管理

3、专业人才选拔：搭建任职资格标注，牵引员工自我发展

4、任职能力评议的三维度四要素

5、站在后天看明天，持续做实专业人才梯队，激活能力

6、干部标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样

1) 能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求

2) 能力和经验词典

【工具】干部核心能力可视图、专业人才选拔三维度四要素

【练习】人才供应如何做到未雨绸缪，及时响应和支撑业务发展需要？

第三模块：人才选拔

1、人才供应的价值定位和指导原则

2、人才供应全景图

3、人才供应的关键构成

1) 选对人，让人才冒出来

2) 人才需求计划与寻源

3) 内部调配

【案例】H公司的内部人才市场建立

第四模块：人才使用

1、人才任用的价值定位和指导原则

2、发现更多优秀人员的考察机制

3、如何做好优秀人员的考察：四个阶段和四种场景

4、任前考察：精准选人，提升任用质量，降低任用风险

5、用好人：双向沟通，三个对齐

6、人才盘点九宫格与应用策略

7、人才的任命管理

【案例】后备人才发展计划

【练习】高潜人才发展设计

第五模块：人才发展

1、人才发展的价值定位和指导原则

2、人才培养短板的识别

3、人才发展的三个面向：未来、对象、结果

1) 面向未来的战略预备队培养机制

2) 面向对象的常规队伍培养机制

3) 面向结果的特种部队培养机制

4、持续满足业务战略对能力的要求：能力持续孵化和差距及时关闭

5、实践中发展：牵引提升能力，有效履职

【工具】基层管理者的角色认知轮

【案例】H公司的战略预备队发展路径

【练习】新任管理者如何转身

【主讲老师】

马力老师

组织与人才管理实战专家

超过17年的组织与人才管理实战经历

曾任华为人力资源解决方案专家，曾获评“明日之星”

曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监

曾任海康威视海外大区人力负责人

曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）

浙江大学、上海交大特聘讲师

一级企业人力资源管理师

中国企业人才发展智库高级研究员

中国人民大学（人力资源管理专业）硕士

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