绩效管理实践课程

【课程背景】

企业的产品研发团队是企业的重要资产，企业依靠研发团队开发新产品，新产品好比企业的“摇钱树”，产品只有不断地推陈出新，企业方能取得持续有效增长，可以讲研发团队就是企业发展的发动机，故此，研发团队工作的主动性、积极性、创新性，就显得尤为重要，企业研发团队绩效管理的普遍现状和问题，有以下：

• 研发团队的绩效与企业战略规划和经营目标没有保持一致性，没有做到逐层分解，环环相扣，导致整个企业绩效管理不是一盘棋，步调不一致，研发团队的绩效管理方案难以获得企业管理层的普遍认可；
• 只有针对研发部门的绩效管理，没有研发团队的其他跨职能代表的绩效管理，新产品研发工作难以做到“力出一孔，利出一孔”；
• 研发团队的绩效管理的针对性模糊，有效性不强，不同职能代表/专业领域的项目成员，绩效管理措施、办法都是一样，最后，还是吃“大锅饭”；
• 研发团队的绩效管理没有以问题导向，以目标导向，务虚多，务实少，难以落地，不好操作，只关注结果，不关注过程，或者反之，没有做到二者兼顾平衡；
• 研发绩效管理没有依据企业不同的发展阶段，采用PDCA的方法，兼顾短期、中期、长期绩效管理诉求，通过物质和精神方面多种方式，实施针对性的考核与激励；
• 研发团队绩效没有有效、高效激励创新团队成员，牵引员工行为，养成工作习惯，形成企业文化。

企业最重要的经营活动就是新产品研发项目活动，科学有效的绩效管理可以提高研发的个体和团队的工作效率和质量，提高新产品开发成功率，提高公司产品开发的投入产出，提高人均绩效。

课程基于讲师10多年的华为公司产品研发项目管理工作经验，以及多年的企业研发项目管理咨询服务的最佳实践，针对企业的研发团队绩效管理的普遍现状、问题、诉求，从理论、实践、范例等维度，深度解析研发团队绩效管理活动的逻辑和流程，帮助企业制定科学、系统、针对性、可落地的绩效管理解决方案。

【课程特色】

可落地、有实效、高价值：

1. 实战工具课：课程基于华为、小米、OV等标杆企业研发团队绩效管理的方法论，结合讲师多年为企业研发项目管理咨询服务的最佳实践，针对中国大/中/小企业的研发团队绩效管理的普遍现状与问题，结合企业参加培训课程的核心诉求，制定的适合中国企业不同发展阶段的研发团队绩效管理的实战工具课；
2. 课前预习准备：课前，企业学员按要求，完成资料包中的表单模板的试填写，以及课程相关的信息、资料、数据的准备；
3. 课中演练互动：课中，老师解析表单模板，引导学员实操演练、案例分享、互动研讨，完成课堂学习成果交付件，夯实学员对研发项目创新的理论、知识、方法的深刻理解，以及对应用工具的熟练掌握；
4. 课后工作推进：课后，针对课程的内容，老师引导学员制定课后相关工作推进计划，把课堂所学知识、所用工具，带回企业，结合工作，行而不辍。

【课程收益】

1、首先，针对企业学员带到课堂来的问题，基于企业具体实践基础，引导学员互动、分享、交流、研讨，制定输出学员认可的、差异化的、可落地的解决方案；

2、其次，引导企业学员了解标杆企业在人才梯队建设创新管理方面的普遍问题、现象、根因、解决方案、及其关键举措，学习和感受标杆企业研发项目绩效创新管理的文化与氛围；

3、通过研讨和演练，掌握研发团队绩效管理的思想、理念、方法、工具；结合企业研发项目管理案例，现场输出包含不限于以下课堂学习成果交付件：

《研发项目分类》

《项目关键里程碑时间周期基线》

《项目团队成员及职责》

《研发项目月度绩效考核表》

《项目结项奖金管理办法》

《产品经营绩效管理办法》、、、

4、通过系统地学习理解、实操演练表单工具，把课程所学带回企业，按照课后工作推进计划，持续优化改进企业研发项目绩效管理实践活动。

【培训对象】

公司董事长、总经理、HRBP、研发副总、产品总监、项目总监、产品经理、项目经理、研发经理、系统架构师、研发工程师（ID/结构/电子/软件/包装/标准化工程师等）、采购经理/采购工程师、品质经理、生产经理、销售工程师、售后服务等。

【讲师介绍】

康老师，产品研发绩效管理咨询服务资深专家。

1. 工作经历：原华为终端消费者事业部产品研发经理、部门负责人：

• 在华为公司从事产品研发和技术创新管理工作10多年，负责和主导产品开发IPD流程体系在终端公司产品线的推行和改良，对于中小型企业建立产品开发IPD流程体系，拥有丰富的落地、实践经验；
• 经历了终端产品线由固定台、数据卡、手机，向移动WIFI、车载产品、平板、笔记本、智能穿戴、智能办公等产品快速扩展下野蛮生长的粗放式管理，到产品研发的流程合规、精细化管理的各个阶段，对中小企业产品创新管理普遍问题和关键举措，有着最佳实践经验；
• 经历了华为公司由职能型组织，向流程型、项目型、产品型、学习型组织的转变历程期间的阵痛、挫折和成功，对中小企业如何突破产品技术创新的瓶颈，确保长期有效发展，有着独到的产品技术创新管理经验；
• 对华为产品研发管理的痛点问题感同身受，为快速发展中的企业产品技术创新管理咨询服务，积累了丰富的实战经验。

1. 项目专长：擅长产品研发管理、产品技术创新管理、研发项目管理、研发绩效管理、产品研发流程体系建设等咨询服务，负责完成了多家集团型央企、上市企业的新产品研发项目管理、产品技术创新管理、产品开发IPD流程体系建设等咨询服务项目，以及多家上市企业产品技术创新管理等内训项目；
2. 资格认证：美国项目管理协会PMP认证专家、敏捷项目管理PMI-ACP认证专家、华为研发项目管理RDPM认证专家，NPDP产品经理国际资格认证专家；
3. 专利著作：专注产品需求管理、产品技术解决方案管理、产品成本管理等，拥有多项产品研发专利、产品研发管理著作权登记证书；
4. 服务企业：经纬纺机、威高集团、亿智电子、联创宏声、特来电、小牛自动化、青岛高测、燕京啤酒、立讯智造、伟隆阀门、中安股份、娃哈哈饮料、协讯电子等多家高新技术企业。

【课程大纲】（2天14小时，可提供上门定制化内训辅导服务）

1. 研发团队绩效管理概述
   1. 研发绩效管理的现状与问题
   2. 研发绩效管理的衡量标准
   3. 研发绩效管理在研发项目管理工作中的地位、重要性
   4. 华为公司研发绩效管理的先进思想理念、演进历程
2. 研发团队绩效管理基础知识
   1. 新产品研发项目的分类
   2. 项目关键里程碑时间周期基线
   3. 项目研发团队成员及职责
   4. 绩效考核指标设置的基本原则
   5. 产品研发绩效管理组织结构
   6. 创新绩效管理的流程框架
   7. 不同的企业发展阶段绩效指标的设置
   8. 产品研发不同阶段绩效指标的设置
   9. 不同的研发团队绩效指标的设置
   10. 不同的产品全生命周期阶段
   11. 研发团队的收入构成
   12. 有效激励研发团队多种方式
   13. 创新绩效管理的最佳实践
   14. 范例：xx公司对四种人才类型的激励与奖励
   16. 小结
3. 研发团队绩效管理实践
   1. 研讨：不同研发团队跨职能代表，要从其职责定义，端到端负责的角度制定其绩效考核指标，依据问题导向和目标导向的原则，制定他们的绩效考核指标、以及薪资构成？

3.2项目月度绩效管理研讨及范例演练

3.3项目结题绩效管理研讨及范例演练

3.4产品经营绩效管理研讨及范例演练

4. 课程总结

1. 课程串讲与总结
2. 学员交流与分享

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