经营者的财务公开课

课程对象：
董事长、总经理、财务总监、企业合伙人、高管

课程背景
企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。事实上企业经营的核心就是这些，而财务思维的核心就是基于此的提炼。
但是往往总裁们的错位认知，局限于把财务当成账房先生，自废武功，舍本求末的行为屡见不鲜，主要表现在：
老板或者决策人财务三观问题突出---财务部门建设必须是重中之重
企业内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止
企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果
不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查
空有成本管理意识，但是无从着手，面对居高不下的成本空留叹息
缺钱缺现金成为常态，明明在赚钱，但是就是处处感觉捉襟见肘
自己公司的财务报表看不懂，又不知道怎么安排财务整理简单明了的管理报表，掌握不了企业实际情
况，好比开车但是前面一片漆黑的危险驾驶
辛辛苦苦经营的企业，可能会在蒸蒸日上的时候发现，企业控制权被别人抢走了
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析切实经营痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。

课程收获
1、掌握企业财务管理的核心思路；公司经营流程设计的核心逻辑
2、提升识别公司财务风险的能力，并指导对应的经营决策
3、掌握内部控制企业的防御体系
4、掌握报表体系的分析方法，依据报表做事前-事中-事后的监督管理
5、掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等降本方法
6、掌握科学的公司组织设计和结构性税务筹划方式
7、掌握现金流管理的底层原则

课程大纲
一、财务管理都涵盖哪些方面？
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
6、采购流程内部搭建
7、销售流程内部搭建
8、生产流程内部搭建

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？
1、企业从无到有，需要何种财务思维
2、企业从有到优，需要何种财务思维
3、企业从优到卓越，需要何种财务思维
4、新形势下，企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本
思考：开公司的各种形式的利弊
1、学习搭建公司结构
2、中小微企业的税务优惠政策
3、中小型企业常见的公司结构的问题
4、如何优化中小微企业的公司机构
5、以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）

六、财务报表分析如何同业务强关联
1、利润表如何分析
2、资产负债表如何分析分析
3、现金流量表如何分析
4、如何做好业务经营分析
5、企业的第四张报表价值报表
6、分析指标是如何确定的
7、如何写出好的经营分析报告
8、好报告涵盖的内容/好报告的黄金要点

七、企业的控股权、控制权和分红权1、控制权=控股权么？
2、一票否决权
3、有限合伙企业
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的创新合伙人制度

专家简介
齐 昊
著名财务专家 原TOM集团COC财务负责人
多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。不仅熟悉大型跨国公司的财务内部控制制度及流程。同时也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。
提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择

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