走进上海宝武与上汽公开课

学习对象：

负责主管生产的副总、工会负责创新的领导、工厂管理人员、首席技师工作室、创新工作室带头人、工匠及工作室相关人员

课程背景

岗位创新：是指在工作岗位上不断探索、改进和优化工作方法和流程，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。岗位创新的价值主要体现在以下几个方面：一是提高工作效率；二是降低成本；三是提升产品质量；四是培养创新能力；五是增强企业凝聚力；六是促进企业发展。总之，岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新，为员工提供良好的创新环境和条件，以实现企业的长远发展目标。

宝武集团高度重视岗位创新，并以此作为推进企业高质量发展的重要手段。以下是宝武集团在岗位创新方面的成功经验：一是设立特定日期，自2020年起，宝武集团将每年的12月23日定为“宝武员工创新日”，鼓励员工在日常工作中发挥创新精神。二是职工创新工作室联盟；三是全员岗位创新；四是制度保障；五是开展绿色低碳冶金创新工程，旨在构建面向行业及世界的知识共享平台，打造未来钢铁技术引领优势；六是领导的重视与支持。

大国工匠：是指那些在自己的领域内拥有高超技艺和精湛技能的工匠。他们不仅熟练掌握技术，而且致力于追求卓越，对自己的工作充满热情，并以此为基础，持续创新和发展。工匠精神是大国工匠的核心，它包括对工作的专注、对品质的追求、对创新的执着以及对细节的关注。这种精神鼓励工匠们在面对制造过程中的各种挑战时，能够坚持自己的理念，并通过自己的努力和创新，创造出卓越的产品和服务。在新时代背景下，工匠精神对于推动中国制造业的发展，建设一支重知识、善技能、创新型的产业大军具有重要的意义。

上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽”）是国内产销规模最大的汽车集团，其为了培养大国工匠，采取了一系列的策略和措施。首先，重视高技能人才的培养，例如上海市信息管理新型技师学院的建立，就是为了加快高技能人才的培养步伐。此外，鼓励工匠精神，如陶巍这样的大师，他从事汽修行业40余年，不仅致力于汽车维修技术的创造创新，更重要的是他对工作的精益求精、精雕细琢的精神。同时，上海汽车还与各大职业技术学院合作，如2020上海教育博览会的“技术与未来”职教圆桌论坛，旨在探讨大师们的成才、育才和选才之路。但值得注意的是，即使是技术娴熟的学生，距离真正的大国工匠标准仍有一段距离，他们在实际工作中的经验和技术解决实际问题的能力仍需进一步提升。总的来说，上海汽车在培养大国工匠方面，不仅注重技术和知识的传播，更重视工匠精神和实践经验的培养。

行程安排

第一天：参观宝武集团+分享交流《宝武岗位创新战略与实施》

宝武集团整体参观

宝武是中国最大、最具现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝武集团连续7年跻身世界500强企业。

参观宝武现代化生产车间

宝武原料码头、高炉

参观宝武文化广场、宝武历史陈列馆及党建馆

参观宝武集团技能大师王军创新工作室

通过实地参观，并与劳模工匠创新工作室带头人座谈交流，深度了解宝武集团在日常工作中，如何组织各种技能比赛，如何培养各类岗位工匠及高技能人才。

参观宝武人才开发院实训基地

通过对宝武人才开发院实训基地和实训设备的参观，深度了解宝武在人才培养方面的雄厚的师资力量、完备的教学条件和先进的教学设备

主题分享：《岗位创新战略与实施》

岗位创新与价值创造

岗位创新与工匠精神

岗位创新的五大内涵

岗位创新的三大关系

岗位创新的战略实施

创新能力的自我提升与团队建设

互动交流

第二天：参观上汽MEB新能源车工厂+分享上汽集团工匠培养实践

参观上汽大众MEB工厂

1、 上汽大众MEB工厂总装和电池装配车间参观

2、 上汽大众MEB工厂车身、油漆生产车间参观

3、 上汽大众MEB工厂冲压车间参观

上汽大众MEB新能源汽车工厂是大众汽车集团全球首个专为MEB纯电动车型生产而新设计建造的汽车工厂，是一座集智能制造、节能环保为一体的现代化绿色标杆工厂。该工厂大规模应用领先的制造技术，实现生产数据互联互通，不断提升智能化生产水平。

4、 参观上汽集团徐小平创新工作室(徐小平被誉为“汽车心脏的守护者”

“中华机械工业技能大师”、“全国劳模”、“特级技能师”等称号)。

主题分享：上汽大国工匠的培养之道

1、上汽集团大国工匠介绍

2、上汽集团大国工匠培养方法

3、创新工作室的申报流程及运行

重点培养团队领导力、创新挖掘与成果转化能力，创造一个平台向大师学习交流，提高工作室带头人的引领和管理能力。

4、互动交流

走进上海宝武与上汽公开课