企业运营管理沙盘培训

课程背景
《沙漠掘金》一般是由5-12人为一个小组，组建新公司团队，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道，这种沙盘模拟的训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于从全面理解企业管理的商业技能精髓。根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？
沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做沙漠掘金”。

授课对象
企业高层、中层、基层

授课方式
体验、讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程目的
1.明确精细化角色定位分工与认知意识上转变
2.审视固有的管理思维和工作习惯自我上改变
3.借鉴优秀的企业管理经验与案例制度上完善
4.应用管理心理学原理和测评工具系统上升级
5.全员参与制定目标和行动计划案整体上统一

课程思考
1.每个人是否都知道团队目的？
2.目标是否有清晰且共同认可？
3.每个人是否参与计划的制定？
4.每个人是否知道自己的角色？
5.我们是否始终关注着大目标？
6.是否仔细聆听与分析信息卡？
7.如何将团队总目标进行分解？
8.我们是否相互鼓励追寻目标？
9.环境改变时，是否灵活变通？
10.成就团队目标比自我更重要。
11.我们的团队成就感大于个人。
12.我们如何高效快捷解决冲突？

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