人才测评师认证培训
【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标：
1) 掌握人才测评体系的理论框架
2) 掌握大一人格心理测量技术
含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4) 掌握FBEI面试技术
5) 掌握潜能测评技术
6) 掌握价值观测评技术
7) 设计人才盘点的流程
8) 撰写完整的测评报告
9) 依据团体数据进行深度分析
10) 依据团体测评做发展项目设计
【课程对象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR
【课程大纲】
模块一：人才测评基本理论
1、胜任力模型构建
胜任力定义与重要性
胜任力模型的构建方法
实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
2、测评工具的信效度检验
内部一致性信度
重测信度
复本信度
内容效度
构想效度/聚合效度
经验效度/预测效度与同时效度
模块二：人才测评技术与方法
1、心理测评技术
大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景
测评结果解读与干预建议
2、情境测评技术
行为面试/笔试
文件筐测验
案例测验
无领导小组讨论
3、360度行为测评
敬业度调查
组织氛围测评
贝尔宾团队测评
4、FBEI定向行为事件访谈法
访谈技巧与流程
素质测评项题库设计
面试设计与评价
模块三：领导力测评与发展
1、领导力特质与素质
领导力定义与重要性
领导力特质与素质分析
领导力模型构建与应用
2、领导力测评方法
领导力测评工具介绍
领导力测评流程与实施
测评结果分析与解读
3、领导力发展项目设计
领导力发展需求分析
项目设计原则与流程
实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）
模块四：人才盘点与梯队建设
1、人才盘点的重要性与原则
人才盘点的定义与目的
人才盘点的原则与流程
2、人才盘点方法与工具
人才测评工具的应用
人才九宫格与任用建议
盘点会议的组织与实施
3、人才梯队建设
人才梯队规划与设计
人才培养计划制定与实施
接班人计划制定与落地
模块五：课程总结与答疑
课程重点回顾与总结
提问与答疑
模块六：实践应用与认证考核
学员实践应用指导
认证考核标准与流程
颁发认证证书（课后）
【老师介绍】
廖海燕老师
中科院管理心理学（在职研究生）
北师大应用心理学（本科）
首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
曾任某百亿集团总裁教练
国际版权《领越领导力》认证讲师
自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
自主研发版权课《领导力认知与发展》
国内首创HPC人格成长教练流派
高管教练辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
人才测评师认证培训
2025-03-21
杭州
