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N700308785
《高级人才测评师认证》
518
课程描述:
人才测评师认证培训 【课程目标】 众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。 人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力
适合人员:
人事总监
人事经理
人事专员
培训讲师:
廖老师
培训天数:
2天
培训费用:
¥4980元
2025-05-23
北京
2025-06-27
上海
2025-07-18
深圳
2025-08-15
北京
2025-09-27
上海
2025-10-17
深圳
2025-11-07
北京
2025-12-19
广州
人才测评师认证培训
【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力,培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标:
1)
掌握人才测评体系的理论框架
2)
掌握大一人格心理测量技术
含:个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3)
掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4)
掌握FBEI面试技术
5)
掌握潜能测评技术
6)
掌握价值观测评技术
7)
设计人才盘点的流程
8)
撰写完整的测评报告
9)
依据团体数据进行深度分析
10)
依据团体测评做发展项目设计
【课程对象】
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR
【课程大纲】
模块一:人才测评基本理论
1、胜任力模型构建
胜任力定义与重要性
胜任力模型的构建方法
实际应用案例分析(如特斯拉中国、麦当劳中国等)
2、测评工具的信效度检验
内部一致性信度
重测信度
复本信度
内容效度
构想效度/聚合效度
经验效度/预测效度与同时效度
模块二:人才测评技术与方法
1、心理测评技术
大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
大一人格测评:理论背景、测评内容、应用场景
测评结果解读与干预建议
2、情境测评技术
行为面试/笔试
文件筐测验
案例测验
无领导小组讨论
3、360度行为测评
敬业度调查
组织氛围测评
贝尔宾团队测评
4、FBEI定向行为事件访谈法
访谈技巧与流程
素质测评项题库设计
面试设计与评价
模块三:领导力测评与发展
1、领导力特质与素质
领导力定义与重要性
领导力特质与素质分析
领导力模型构建与应用
2、领导力测评方法
领导力测评工具介绍
领导力测评流程与实施
测评结果分析与解读
3、领导力发展项目设计
领导力发展需求分析
项目设计原则与流程
实际应用案例分析(如中国平安、荣耀等)
模块四:人才盘点与梯队建设
1、人才盘点的重要性与原则
人才盘点的定义与目的
人才盘点的原则与流程
2、人才盘点方法与工具
人才测评工具的应用
人才九宫格与任用建议
盘点会议的组织与实施
3、人才梯队建设
人才梯队规划与设计
人才培养计划制定与实施
接班人计划制定与落地
模块五:课程总结与答疑
课程重点回顾与总结
提问与答疑
模块六:实践应用与认证考核
学员实践应用指导
认证考核标准与流程
颁发认证证书(课后)
【老师介绍】
廖海燕老师
中科院管理心理学(在职研究生)
北师大应用心理学(本科)
首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
曾任某百亿集团总裁教练
国际版权《领越领导力》认证讲师
自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
自主研发版权课《领导力认知与发展》
国内首创HPC人格成长教练流派
高管教练辅导管理者5000人以上,致力于帮助管理者从内核裂变成长
致力于人格成长,帮助个体从冰山下突破
曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
十年HR背景,十年咨询经验,主导操作过40多个领导力咨询项目。
人才测评师认证培训
本课程名称:
人才测评师认证培训-高级人才测评师认证课程
参加课程日期:
公司名称:
联系人:
手机:
座机电话:
在线QQ:
参训人数:
人
备注:
已开课时间:
2025-04-18
上海
2025-03-21
杭州
2024-12-20
北京
2024-11-22
上海
2024-10-25
深圳
2024-09-20
上海
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人力资源部课程-组织管理定位培训
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培训类型:
培训费用:
不限
0-999
1000-1999
2000-2999
3000-3999
4000-4999
5000以上
培训地址:
不限
北京
上海
天津
重庆
河北
山西
内蒙古
辽宁
吉林
黑龙江
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安徽
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其它
不限
适合人员:
培训时间:
一周以内
半月以内
一月以内
一季度以内
半年以内
不限
关键词:
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