采购与供应链管理 培训

【课程背景】

采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到成本控制、供应链效率以及市场竞争力。随着全球化和数字化的推进，企业面临越来越复杂的供应链环境，要求采购与供应链管理人员具备更高的专业能力和前瞻性思维。为了帮助企业应对这些挑战，本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能，结合国内外的实际案例，为学员提供切实可行的解决方案。

【课程收益】

理解采购与供应链管理的基础理论和最新发展趋势。

掌握优化采购流程和供应链运作的策略和工具。

提升问题分析和决策能力，能够在实际工作中应用所学知识。

借鉴国内外知名企业的成功经验和教训，提升自身管理水平。

【课程对象】采购经理，采购总监，采购共享中心团队负责人，供应链其他管理团队

【课程大纲】

一、采购管理“难”在哪？

1、采购管理

采购的重要性

采购管理的主要职能

采购流程及其优化

工具/模型：Kraljic采购组合模型

介绍Kraljic模型用于评估和管理供应商和采购风险的策略。

案例：知名互联网企业采购管理实践

2、供应商管理

供应商选择与评估

供应商关系管理

供应商绩效评估

工具/模型：供应商绩效评估（VPA）模型

案例：华为或其他国内相关行业供应商管理实践

3、采购策略与计划

采购策略的制定与实施

采购计划的编制与调整

成本控制与预算管理

工具/模型：采购策略矩阵

案例：国内知名电商零售采购策略分析

4、合同管理与法律合规

合同的基本构成

合同履行与违约处理

法律风险与合规管理

工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系统

案例：某世界知名快消品牌合同管理经验分享

二、供应链管理核心难点有哪些

1、供应链管理（狭义）

供应链的组成

供应链管理的目标与挑战

供应链中的关键环节

工具/模型：供应链运作参考模型（SCOR）

案例：苹果公司供应链管理分析

2、需求预测与库存管理

需求预测方法与工具

库存管理策略

安全库存与库存优化

工具/模型：ABC分析法

案例：沃尔玛库存管理实践

3、物流与配送管理

物流系统与运输方式

配送网络优化

物流成本控制

工具/模型：运输管理系统（TMS）

案例：知名电商物流网络优化案例

4、供应链风险管理

风险识别与评估

风险应对与缓解策略

突发事件管理与恢复计划

工具/模型：风险管理矩阵

案例：全球芯片短缺对供应链的影响分析

三、 数字化与智能化赋能

1、数字化转型在供应链中的应用

数字化技术概述

数字化采购管理系统

数据分析与决策支持

工具/模型：数据分析工具（如Power BI、Tableau）

案例：腾讯数字化供应链管理案例

2、智能供应链管理

物联网（IoT）与供应链

人工智能（AI）在供应链中的应用

智能预测与优化

工具/模型：机器学习预测模型

案例：知名通讯企业智能供应链解决方案

3、 区块链技术在供应链中的应用

区块链的基本概念

区块链在供应链管理中的应用场景

实施挑战与解决方案

工具/模型：区块链平台（如Hyperledger Fabric）

案例：IBM与沃尔玛的区块链合作案例

4、数字化工具与平台的选择

市场上的主要数字化工具

工具选择的标准与方法

数字化实施的最佳实践

案例：SAP采购与SCM供应链管理平台应用

四、战略与创新

1、供应链战略制定

供应链战略的基本框架

如何与企业总体战略对接

战略实施与评估

工具/模型：战略地图

案例：知名美国运动零售品牌全球供应链战略

2、采购与供应链的创新实践

供应链创新的驱动因素

创新实践案例分享

创新在企业中的应用与挑战

创新管理流程：创意获取，创意筛选，概念验证、市场推广和效果评估

案例：特斯拉的供应链创新实践Gigafactory与自己生产的4680电池

3、持续改进与绩效管理

绩效管理体系的建立

持续改进的方法与工具

绩效评估与改进措施

工具/模型：持续改进模型（如PDCA循环）

案例：宝钢的持续改进与绩效管理

4、 未来趋势与发展方向

供应链管理的未来趋势

新兴技术对供应链的影响

应对未来挑战的策略

工具/模型：未来情景规划

案例：全球供应链未来发展趋势分析

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