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    N700312074 非财务经理的财务管理-段老师 298
    课程描述:
    管理财务思维培训 培训对象: 企业负责人、企业中高层非财务管理人员,骨干员工等 课程方式: 讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导 课程背景: 衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  其他人员  
    培训讲师: 段老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥5800元
    •  2025-03-07
       深圳
    •  2025-04-25
       深圳
    •  2025-05-16
       深圳
    •  2025-06-27
       深圳
    •  2025-07-18
       深圳
    •  2025-08-08
       深圳
    •  2025-09-26
       深圳
    •  2025-10-17
       深圳
    •  2025-11-21
       深圳
    •  2025-12-25
       深圳

    管理财务思维培训

    培训对象:
    企业负责人、企业中高层非财务管理人员,骨干员工等

    课程方式:
    讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

    课程背景:
    衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力,效率和财力的提升是财务管理的核心,企业管理人员如果懂财务管理,将会在极大程度上助力企业的成长,为企业创造更大的价值,实现企业价值最大化的管理目标。

    课程收益:
    熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成
    学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力
    充分理解企业的五力模型
    运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
    掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
    提升企业管理者的成本管理意识
    提升企业管理的运营效率管理意识
    提升企业管理的战略管理意识

    课程大纲
    案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
    第一讲:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现
    一、财务三大表
    1. 资产负债表:企业的“底子”
    2. 利润表:企业的“面子”
    3. 现金流量表:企业的“日子”
    二、经营分析
    1. 杜邦分析法和ROE
    2. 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)
    3. 企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力)
    4. 财务管理三大核心能力
    1)控制能力:目标控制能力和成本控制能力
    2)运营能力:资产周转能力(应收账款、存货、固定资产)
    3)偿债能力:资产负债率、权益乘数、财务杠杆
    案例分析

    第二讲:全面预算管理:目标控制
    一、战略目标的制定
    1. SWOT分析
    2. 企业战略选择
    3. 企业战略目标的制订
    4. 企业战略目标的分解
    二、全面预算管理体系的构建
    1. 全面预算管理的概念和维度
    2. 全面预算管理的组织和制度保障
    3. 全面预算管理的编制方法
    4. 全面预算管理的编制和实施路径
    5. 全面预算管理的执行控制
    6. 全面预算管理的考评

    第三讲:成本控制管理:成本控制
    一、常见的成本概念
    1. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系
    2. 料、工、费构成
    3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海
    二、成本管控的六大误区
    1. 顾此失彼
    2. 秋后算账
    3. 依赖财务
    4. 不能持续
    5. 忽视供应商
    6. 追求时髦
    三、比较好的成本计算和成本控制方法
    1. 标准成本法
    2. 作业成本法
    3. 成本控制的主要途径和方法
    4. 企业价值链管理和流程再造
    5. 企业运营各个环节的成本控制
    四、本量利分析和盈亏平衡
    1. 盈亏平衡计算分析:保本量、保利量
    2. 产品成本和定价分析:成本定价法、价值定价法
    案例分析

    第四讲:资产周转管理:运营效率
    一、应收账款管理
    1. 应收账款的日常管理
    1)客户信用管理
    2)合同规范管理
    3)赊销额度管理
    4)账款追踪管理(账龄分析,定期跟催)
    5)账款与业务人员效挂勾
    2. 应收账款的风险管理
    1)制定应收账款风险管理制度和策略
    2)应收账款进行结构性分析
    3) 对重大客户定期做风险预判
    二、存货管理
    1. 建立存货风险预警机制
    2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制
    3. 优化供应链,建立协同机制
    4. 定期分析库存结构,将库存管理列入相关部门考评指标

    第五讲:财务战略选择:偿债能力
    一、财务战略的概念和内容
    1. 概念
    2. 筹资战略管理
    1)资本结构决策(核心)
    2)筹资来源决策
    3)股利分配决策
    3. 财务战略选择
    1)基于产品生命周期的财务战略选择
    2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
    案例分析
    课程总结与回顾
    1. 课程主要内容总结与回顾
    2. 答疑解惑

    主讲老师:段老师 实战派财务管理专家
    26年财务管理经验
    武汉大学经济学院财务与审计专业
    武汉工程大学MPACC 导师
    注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师
    律师、资产评估师、高级会计师、审计师
    专著《管理者的财务思维》《企业上市财务规范实务指南》由人民邮电出版社出版
    曾任:武汉XX涂料集团有限公司 |财务总监
    曾任:武汉XX环保控股集团 丨财务部长
    曾任:东风XX发动机有限公司 |财务主管
    曾任:铁道XX勘察设计院 |审计师
    擅长领域:企业内部控制体系建设、财务管理与分析、全面预算、成本管理等

    管理财务思维培训

      本课程名称:管理财务思维培训-财务业务呈现课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-12
       深圳
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