欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 内部控制
    N700313209 向标杆企业学习---内部控制与风险管理 121
    课程描述:
    内部控制公开课 各有关单位: 任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控体系”,可见华为对内控的重视程度。 提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系,如何定位与协同?如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金? 很多人看到华为三十多年的高速增长,但
    适合人员: 董事长  总经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 陈老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4980元
    •  2025-04-17
       深圳
    •  2025-07-17
       深圳
    •  2025-11-20
       深圳
    内部控制公开课
    各有关单位:
    任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控体系”,可见华为对内控的重视程度。
    提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系,如何定位与协同?如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金?
    很多人看到华为三十多年的高速增长,但很少人注意到华为经营的稳健性。全球“黑天鹅”频飞,内控与风险管理如何为经营保驾护航,稳健前行。
    从认识内控到内控体系构建、执行落地,即使华为也走过很多弯路,后来者是否可以从中吸取教训,少走弯路。
    CFO一手“抓经营”,一手“控风险”,本课程将由具有二十多年华为工作经验的华为前地区部CFO为您解读内控与风险体系的构建以及如何借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果。
    培训对象:
    董事长/总经理/监事/中高层管理者、CFO/财务总监/财务专家及骨干、首席风险官/内控总监/内控专家及骨干、企业内审总监/内审管理者/专家及骨干、各级业务管理者/专家及骨干、负责内部控制审计与评价的中介机构执业人员(建议一把手带领高管团队共同学习,快速内化,达成共识)。
    课程大纲:
    1、引入篇:惊心动魄的一幕幕
    1.1.业界案例,教训与启示
    内控案例分析:资金运作高手为何被资金击垮
    1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?
    2、正确认识内控
    2.1.突破内控认识误区,系统理解内控
    2.2.业界常见的内控组织设计与比较
    2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?
    3、内控建设走过的弯路及经验分享
    4、企业内控体系建设
    4.1.数字化时代的内控运作框架
    4.2.建立良好的内控环境
    4.2.1.跳出狭隘的内控环境理解,剖析内控环境要素及原则
    4.2.2.华为如何练就良好的内控环境
    4.3.解读N公司简单务实的内控目标
    4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬
    4.4.1内控与流程如何做到有机融合
    4.4.1.1.内控与流程融合的方法论
    4.4.1.2.实战演练
    以客户自己的流程进行分析和管理改进研讨
    业界优秀内控及流程改进案例:流程内控设计+数字化智能化运作
    4.4.2.建设多维度内控管理责任体系,支撑内控落地
    4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人?
    4.4.2.2.内控责任体系建设
    4.4.3.财报内控机制及数字化监控
    4.5.内控检查/评估工具
    4.6.建立内控预警及快速响应机制
    4.6.1.建立良好机制,先解决动力问题
    4.6..2.信息化时代两个机制的建立要素
    4.6.3.数字化时代两个机制的建立要素
    5、风险管理
    5.1.N公司独特的风险管理机制
    5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗风险能力以及给以的启示
    5.2.1.战略视角
    5.2.2.运营视角
    5.2.3.财务视角
    5.3.全方面看风险:
    实战演练:风险分析及解决方案设计模板
    6、多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计及运作协同
    7、快速理解风控理论基础
    7.1.快速理解“繁杂而枯燥”的COSO模型,并与实践结合
    7.2.中国企业内控法规体系框架简介
    8、Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑及课程回顾
    老师简介:
    陈明亮 现任华为高级顾问、在华为已工作23年,亲身经历100亿到8914多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历:海外国家子公司CFO;海外地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化变革等专业性工作;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级顾问。
    内部控制公开课
      本课程名称:内部控制公开课-内部控制及风险管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:新会计准则公开课-新会计准则实施中的问题分析培训
      下一篇:教练型HR培训-HR教练技能课程
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    内部控制培训
     
    内部控制内训
     
    内部控制视频
    内部控制文章
     
    内部控制体系不健全,影响企 邱健
    虚开发票合规篇五:已证实虚 陈小税
    企业内控管理究竟在控什么? 邱健
    一不小心,制度错位成为企业 王达峰
    内部控制讲师