你有没有感受过一种现象？有些企业里一面提倡大家要忠诚。你看大家都喜欢忠诚，可是一面却给那些哭着闹着要离职的人加工资，一面强调要创新，可是却经常惩罚那些创新失败的人，一面强调要节约。可是到了年底，却给那些把预算花完的部门，来年增加预算，把预算没有花完的部门，来年裁减预算，搞得很多部门到了年底都在突击花钱了。这个现象在你身边有吗？一个词叫制度错位。什么叫制度错位？就是我们明明期望得到的是A可是却用实际的行为奖励了B，人们往往不会长成你希望的样子，人们会长成你实际当中奖励的样子。现实生活当中有吗？其实一样的，我们总是希望孩子可以有主见，有创新。可是我们从小就告诉他，宝宝要听话，爸爸妈妈就喜欢听话的好孩子。你看我们有病，这些都是隐形的制度错位，制度错位往往是一家企业里面埋藏的越深，往往成本又越大的隐患，小心制度错位，千万不要出现一个现象，一面提倡要团队合作。到了年底却各种评优评先，评的都是个人，那么大家一定就会往个人的方向去。你既然提倡团队合作，到年底实在很想评优评先，别忘了克制一下，也要评优秀团队和优秀集体，不要再评个人了。否则这也叫制度错位。