经营企业的主要理念。我们做任何产品要完全清楚的卖得出去，市场需要才做，也就是不生产废品，只生产已经卖出去的东西。公司经营不是做到行业标准就完了，标准不是理想状态，是改善的企业。营销的研究就是4P理论，是关注产品、价格、渠道、推广。这个社会不断有人提出4P理论过时，而我认为4P是唯一正确的营销理论。研究任何商业理论只研究教科书，也就是那些再版了很多次的书籍。我不喜欢那些流行书籍，那些流行的畅销书，很多都是极端片面，只是抓到了教科书里面的半页理论，就大写特写，写厚厚几百页。让很多新手把这种畅销书完全看成是救命稻草，看成是唯一的圣旨，实际上害人不浅。所有企业都是制造业，都在制造一个东西。所有企业都是咨询业，都是了解顾客的问题后，按照问题这个方案做的产品才能赚钱。对于经营企业来说，技术可以学、可以买，专利会到期，创意能拷贝，但管理是学不走的，是真正终极的核心竞争力。老板最最应该锤炼的是自己的管理能力，而不是学技术，做业务，搞策划与创意。企业的竞争，实际上就是管理的竞争。企业管理层要关注的有三点，是否实现目标，是否改善实现目标的流程机制，是否培养的人。我从来不喜欢标新立异，也不太喜欢创新。我都是做大路货产品与服务，只有大陆货才能上大陆上跑。伟大的创意人就是能克制自己创意冲动的人，聚焦于解决具体问题，其他一概不考虑，不能为了显摆自己聪明而主次颠倒，这基本就是我经营企业的主要理念。