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    N70017607 企业经营管理哲学特训班之答案就在现场 2638
    课程描述:

    企业经营哲学

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 王育琨
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    北京企业经营哲学课程培训
     
    课程收益
    1、您可以让自己的信念与要达成的目标结盟
    2、您将打造一个活力场,让员工分分钟主动“心在”。不管是高层、中层还是基层。人人心中有企业。
    3、给您的企业带来一个新的起点。
    4、您会看到自己就是一个宇宙,您和您的团队完全有能力解决任何问题,您会看到完全的不同企业和员工。
    5、您将从稻盛和夫如何只身救日航,看到您企业有什么样超常规发展的可能性。
    6、您会发现整体与活力可以平衡!
    7、当您面临困惑和抉择的时候,您有一个判断的基准和原则,就是您的经营哲学。
    8、这里起步,践行您的基业长青梦!
     
    课程背景
    “人荒、钱荒、神荒”是表象,企业最大的问题是“心慌”,是员工的心不在了!企业到处是推诿、拖拉、不称职、执行不到位的现象,目标经常性不能完成,想留的人留不住……一系列问题困扰着企业家。企业危机是人的危机,人的危机是人心的危机;如何让员工同心同德,如何让人人心中有企业,如何在浮躁的世界立一根信念的桩,如何既做到企业既成功员工又幸福,如何让企业家做到纯粹又洒脱,如何让企业中每个人的潜能发挥出来。这一切真的可以做的到?
    做企业需要转换意识!这里给您提供了企业经营管理哲学特训班,王育琨团队倾情奉献!
     
    课程内容
    (一).中国公司的“底漏”了吗?
    我问:“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里?”
    海底捞张勇说:“我不担心哪一块板长,哪一块板短,木桶容量有限。我担心企业是不是还有底?!”
    我问:“‘底’是什么?”
    他说:“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮,他们的心不在工作上。”
    企业危机是人的危机,人的危机是人心的危机;
    你的企业是否存在官僚气、牛哄哄,推诿、不称职现象蔓延?
    你的企业“说了就等于做了,强调了就是落实了”?
    关键岗位员工心不在了,怎么办?
    开启每个人内在的源头活水,释放潜能是当下需要的根本性创造。
     
    (二).新问题?新改变?新视角
    企业最缺地头力:“头拱地往前走”!“力行正道,垂直攀登”!
    1.中国地头上的鲜活创造
    TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等;建设活力场,尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。
    2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
    稻盛拯救日航案例的14条真经
    稻盛和夫的信心管理模式
    人人都是稻盛和夫的阿米巴
    以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学
    3. “建构活力场,释放人的潜能”之地头力视角
    车到山前必有路,出水才看两腿泥”。
    “头拱地往前走!头拱地把它办了!”
    “哪有那么多顺心事,自己把它理顺了,头拱地做好就是了。”
    地头力,问题一冒头就主动把它敲掉;
    地头力方程式:地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力
    地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能(IQ)
    开发地头力就是开放与唤醒:开放能量频道,唤醒个人生命意识;
     
    (三). 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼
    1.调整好做企业纵横坐标系:
    做企业的原点——做人做事的初发心:是从人和良知出发,还是从利润和规模出发?
    做企业的纵轴——一整套市场策略安排:是从客户出发的品质第一,还是从利润出发的规模第一?
    做企业的横轴——一整套体制政策安排:是从员工出发的安心第一,还是从资本出发的最大效能制安排。
    2.讲透“好人好自己,坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量
    三好三意:
    一好:利他,创造与众不同的妙有;
    二好:积极,积极正向思维释放美好气息;
    三好:整体,一即整体,整体即一,一即一切,一切即一;
    一意:客户意识,为客户的终生幸福承担最后责任;
    二意:员工意识,为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任;
    三意:精进意识,付出不亚于任何人的努力;
    3.企业活力场建设:
    活力场建设1:一以贯之的愿景与理念;
    活力场建设2:SUB战略事业单位的划分;
    活力场建设3:意识的层次与员工全激励;
    活力场建设4:平衡考量与员工回报:
    活力场建设5:人才成长路径的构筑与利益分配;
    活力场建设6:员工、顾客只会走进有欢笑的企业。
    4.员工的培养模型:员工培养 = 教化 + 启育
    教化:尊重人的本性,通过磨练心智不断成长;
    启育:给予成长空间,唤醒生命意识,达到更高境界。
     
    (四). 后续服务介绍
    (我的地盘我做主,我要拿到超额回报!)带着作业答案回公司
    1、如何解决本公司员工“心不在”问题?
    2、如何不断提升各个岗位上的领导力?
    3、如何建构一个活力场?
    4、如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略?
    常见问题咨询问答。
     
    企业经营哲学
      本课程名称:企业经营哲学
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    王育琨
    会员可见
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