深圳企业经营管理公开课

项目前言：
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能 够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样的内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因

课程大纲：
1、 华为赴美考察对华为初期战略的影响；
2、 华为向美国的信息产业学了什么；
3、 通过深度解读任正非几篇在华为发展史上最具影响的文章（华为的冬天、我的父亲母亲、北国之春、胜利的曙光、在理性与平实中存活），解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵；
4、 "谁来呼唤炮火"-- 华为独特的客户驱动型的项目流程；
5、 华为"开放、妥协、灰度"文化与价值观指的是什么？

第一部分：《华为公司战略规划》
从战略、机制与执行角度，重点讨论了华为"压强原则"、"聚焦主航道"、"深淘滩，低作堰"，以及"开放、竞争、合作"的战略。
1、 什么是华为"以客户导为中心"的战略规划和落地流程；
2、 什么是华为战略中最重要的"压强原则"，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的；
3、 任正非为什么要华为学习都江堰"深淘滩，低作堰"的战略发展；
4、 解析华为一贯的"开放、竞争、合作"的战略规划。

第二部分：《战略落地的执行机制》
并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管理体系的方针与 实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、 华为的核心价值观是什么？
2、 华为价值评价的公正性如何保障？
3、 华为价值分配的公平性如何保障？
4、 华为如何战略性地管理人力资源流动？

第三部分：《解析华为经营利润分享计划和激励机制》
华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。本课程结合美国著名企业林肯电气公司和斯坎伦计划（Scanlon Plan）的经典案例，从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益享（Gain Sharing）制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的方向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。
1、 华为所有权与分享制
员工持股计划（ESOP）
华为公司的员工持股计划
为什么要研究分享制
2、 关于华为的利润分享
林肯电气公司的激励体系
华为电气的"虚拟利润"分享计划
3、 华为的内部股票增值权计划
华为－3COM的股票增值权计划
4、 华为收益分享计划
斯坎伦计划
收益分享案例研究
5、 总结：《运作中的分享资本主义》

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