汽车经销商培训

致经销商负责人：
在经销商实施全面预算管理，不仅是现代企业管理的需要，更是其生存和发展的需要。
【经销商经营现状】
1、完全是汽车生产厂家的附庸，没有话语权。 
2、没有自身的品牌形象。 
3、完全靠汽车品牌吃饭。 
4、经营成本过高，利润低。 
5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定。 
6、企业自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营。
正因为经销商已出现发展瓶颈，为了企业的生存和发展，必须狠抓内部控制、向管理要效益。
如何向管理要效益？最直接有效的，就是实施全面预算管理。 
我们衷心的希望您能拨冗参会，早学习，早受益！避免走弯路，走错路！

第一部分：引子
1、预算编制进化史
2、预算，无处不在
3、4S店引入全面预算的好处
4、全面预算观点分享

第二部分：基础知识
1、全面预算管理的概念、作用、特点
2、全面预算的管理过程
3、预算管理体系
4、全面预算管理目标实现的关键成功因素

第三部分：关键问题
4S店全面预算管理体系实施的重点、难点和应对措施
1、 人的问题
2、 制度保障的问题
3、 方法、技术的问题
4、 控制、执行、考评的问题

第四部分：实操
1、汽车经销商集团如何编制预算
汽车经销商集团的特点
汽车经销商集团如何确定战略目标
汽车经销商集团控制风险
汽车经销商集团预算编制流程
汽车经销商集团预算编制规划
2、集团公司和4S店如何建立绩效考评体系 
1）预算与绩效管理的关系 
2）绩效管理流程图 
3）预算与绩效考评具有两个层次的含义 
4）绩效管理考评需要坚持的原则 
5）绩效管理考评的意义 
6）绩效管理体系的建立：
7）区域总经理KPI指标 
8）店总经理KPI指标 
9）销售经理KPI指标 
10）财务经理KPI指标
3、4S店如何编制预算
收入、毛利预算： 整车、维修、装饰、佣金
费用预算：职工薪酬、变动费用、固定费用、财务费用
资金预算：
资本性支出预算：
净利预算

第五部分：案例分享
汽车经销商集团XX大区2015年运营规划
2015年预算指标对比
2015年预算指标评估
2015年运营提升方向
与预算相关的内控案例

汽车经销商培训