课程背景
内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
与黄金时代相比，白银时代下房企运营管理有何不同？新的趋势是什么？
关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？
什么是“以财务管理为中心”？实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？
“股权关系和治理结构”应如何梳理？“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建？
项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化？
以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建？相应的房地产人才发展体系如何设计？
……
中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
钧涵顾问，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500余家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企完成了“以项目效益最大化为目的”的运营管理升级，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益！

学习收益
清形势：了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务；
明路径：明晰房地产运营管理提升的有效路径；
学方法：学习房地产运营管理升级的方法和工具；
借经验：借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。

课程大纲
一、趋势篇（1小时）
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇（1小时）
议题 3.什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇（7小时）
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇（3小时）
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享