要打造一支销售战斗力特别强的团队，只要做好这几个方面就够了。

1、如果你招人，要招什么样的人，要招30岁以下的年轻人，家里要穷一点的，对赚钱有一定强的欲望了，不想赚钱就不要去做销售了。这个人能够活学活用，稍微要有一点点悟性，表达能力还会比较不错。

2、招来以后一定要进行培训，不能让他们自己去悟，自己去感觉，这样就避免了销售人员的成长是建立在跟进客户丢单总结的基础之上，这样很打击销售人员的信心，这就需要有一套完整的培训的体系。从行业的知识到产品的知识，从销售的能力到技巧，从文化到价值观，在工作中建立了销冠，还有带领新销售的师徒关系。跟着他一起去熟悉市场，熟悉环境，一起去打客户。

3、一定要给到销售人员的销售方法。要有一套销售方法和销售体系完整的培训。

4、要做好目标完成。销售每月的目标是多少？再拆分到每个人的身上，每个月每周的目标是多少？量化到每天要去见多少个客户，一定要他们每天都处在一个饱和的工作状态。

5、就要做好过程的管理的，早开会就是布置目标，晚会就是检查当天的工作量完成与否，没有完成当天目标的如何去激励，如何去处罚，一定要恩威并施。

6、一定要有一点好的激励的制度。那薪资结构是什么样子的？底薪和提成你如何去设置？要保证薪资水平处在同行业的中上游的一个水平，不能太低而完成目标，要有奖励的机制。没有完成的你一定要有惩罚的措施。销售人员你就是要去折腾他们，不断的折腾他，才会更快成长。

7、那一个销售团队里面一定要竖个标杆。比如说我过去的带团队当中，同样是底薪加提成，有的人能够拿几万，那有的人只能拿个底薪。拿底薪的人气都不敢喘，不敢说工资低啊，并且连续拿了两个月的底薪，第三个月直接的卷铺盖走人了。

8、要适当的做一些团建的活动，有利于团队的互动和沟通。团队里面不再勾心斗角的，团队的氛围和谐是非常重要的，有了归属感、凝聚力、执行力就更强了。