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    N7009695 销售团队业绩管控强化训练营 2682
    课程描述:

    销售团队的培训

    适合人员: 销售经理  区域经理  
    培训讲师: 何炜东
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景:
    销售管理的最终目的是要提升销量业绩,但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件
    事都跟业绩有关,但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩,但效果始终
    不能令人满意。

    你是否遇到过以下困惑:
    1. 花了很多时间督促销售人员的业绩,但仍有不少人的业绩不能达标,怎么办?
    2. 让下属去开发客户,但他们并不认真做,怎么办?
    3. 年度销售目标如何设定?如何把目标分解成可行的行动计划?
    4. 销售人员的指标要分解到每天吗?如果不分解,那么如何确定每天的具体工作量?
    5. 如何改变以往粗犷式的管理方法,让销售管理更科学化、更细化?
    6. 我们常用的绩效考核方法似乎对管理工作并没有多大的帮助,为什么?如何改进?
    7. 如何对业务员进行奖惩才能让他们心服口服?
    以上疑虑,在《销售团队的业绩管控》课程中都将得到解答!

    培训收益:
    1. 了解专业销售流程与专业销售理念;
    2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理;
    3. 掌握年度销售目的的设定与分解;
    4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中;
    5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法;
    6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。

    课程大纲:
    第一部分、销售经理要了解的销售理念
    专业销售流程:
    为什么需要流程?
    销售需要遵循什么流程?
    流程每步骤的注意点
    销售流程与销售管理
    销售漏斗与销售周期:
    销售中运气对结果有什么影响?运气好怎么办?运气不好怎么办?
    销售漏斗对销售管理的启示
    销售周期对销售管理的启示
    顾问式销售技巧:
    顾问式销售原理
    顾问式销售技巧简介
    大客户销售原理-销售中的关键人物:
    你不是与一个人在战斗 -- 大客户销售中的不同关键人物
    不同关键人物特点分析
    潜在客户开发与管理:
    潜在客户分类系统
    利用潜在客户分类系统进行销售预测 -- 学员练习

    第二部分、销售目标设定与分解
    年度销售目标设定:
    销售目标的设定原则
    年度指标分解步骤
    年度计划三大部分简介
    销售目标分解实用方法与工具:
    目标设定前的分析 -- 优势与劣势分析
    如何为达成目标而制定策略?
    如何让策略的执行可衡量?
    销售人员业绩指标分解方法:
    销量从何而来: 分析销售中的几个重要比例
    如何管理抽象的业绩指标?-- 销售指标倒推分析法
    业务员的指标要分解到每天吗?如不分解如何确定每天的工作任务?
    销售指标分解常见问题及解决:
    业务员都想降低销售指标,怎么办?如何判断指标高了还是低了?
    指标需要中途调整吗
    业绩好的业务员就应该多分配指标?

    第三部分、销售业绩考核
    抓业绩就必须抓过程:
    为什么说结果是抓不住的?
    如何抓住过程?
    销售业绩考核方法-KPI介绍:
    如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化
    销售管理中常用KPI指标有哪些?
    KPI应用方法:
    多少个KPI指标比较好?
    KPI不与业绩指标挂钩,对吗?
    如何把KPI与奖金挂钩?
    讨论:这个考核制度如何?
    业务员的奖励制度:
    业务员奖励制度常见误区
    业务员奖励制度设定方法

    第四部分、销售人员的激励与惩罚
    必须了解的几个激励原理:
    马斯洛需求层次理论
    公平理论 -- 案例分析
    双因素理论 -- 案例分析
    激励方法:
    我两手空空,拿什么激励下属?--几个低成本的激励方法
    业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?
    扶上马,还得送一程
    业绩竞赛与激励:
    业绩竞赛一定合适吗?业绩竞赛的利与弊
    如何避免业绩竞赛的弊端?
    销售人员的惩罚:
    我们人性化管理,只奖不罚行不行?
    如何批评下属?-- 批评下属的标准动作
    部门总是有那么几个刺头,如何管理“刺头”?
    处理问题员工时,如何避免直接的冲突?
    处理问题员工要三步走

    专家介绍:何炜东
    实战型销售管理培训专家
    实战经验:
    可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
    通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;
    和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;    
    亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;
    曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;
    从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;
    多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;
    经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);
    北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;
    已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。
    培训以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

    学·员·评·价:
    1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气氛很轻松。——普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理
    2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。——上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理
    3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。
    深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理
    4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
    深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理

      本课程名称:销售团队的培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-11-07
       北京
    •  2015-10-31
       上海
    •  2015-10-24
       深圳
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    何炜东
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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