培训大纲：

第一课

第一讲、企业员工应有的认知

企业发展与员工职业素养的提升紧密相连
企业发展的新形式对员工素质提升的新要求
企业命运与我们的职业命运息息相关
修养即修行，职场即道场
现代儒商精神在企业发展中的运用

第二讲、谈企业员工的奉献精神
舍、一种现实的生存态势
两种人才的差别（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵）
树立取财有道的价值观
对岗位充满爱是奉献精神的基本体现
企业员工的“舍”与“得”（吃亏是福）

第三讲、坚守你的责任
责任是人生的根本义务
责任是一种生活态度和工作态度
工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
永远比别人要求的多做一点（企业组织里的四种人）
自动自发的开展工作，让自己的价值超过公司聘用你的成本

第四讲、企业成功靠团队
高效团队的基本要素
团队形成的五个阶段
没有完美的个人，只有完美的团队
个人绩效与团队绩效（模拟演练）
如何才是负责任的企业团队成员

第五讲、求知欲望
学习型企业已经成为成功企业的典型模式
素质的提升来自于学习
一人只有一张毕业证书--你的死亡证明书（活到老学到老）
组织学习与学习型组织的差别
组织环境与组织的可持续性发展

第六讲、谈企业员工的目标管理
目标的作用（正确的把握方向比努力做事更重要）
组织目标与个人目标的关系
目标分解的几种方式
SMART目标制订模式分析
PDCA与1%理论

第七讲、时间管理
时间管理的重要性（不能管理时间便什么也不能管理）
时间管理的误区
时间管理的四象限（有效率又有效果的时间管理）
找到浪费时间的原因
如何作好工作日志

第八讲、情绪管理
压力的来源与症状
两种舒缓压力的方法
优秀员工的EQ管理
变负为正的心理调控
快乐的工作才能得到工作上的快乐

第九讲、潜力的开发
企业的每个人都是一座宝藏
企业的挖潜增效指的是哪些方面
员工的创新是企业最有价值的资产
压抑性消极模式的不良影响
重新规划自我，与企业共创辉煌 

第二讲
打造卓越执行力
培训大纲：
第一讲、企业为何需要执行力
执行力是企业目标实现的根本保障
给执行力下一个定义
企业核心竞争力与执行力的关系
三分策略、七分执行
执行必须成为组织文化的核心成分

第二讲、营造高效执行的文化氛围
为什么需要执行力文化
企业应该怎样向解放军学习
执行力文化的内容和特点
执行力文化的误区与提炼
尊重执行才能让文化扎根

第三讲、打造高效执行的法治环境
谈企业管理的“人治”与“法治”
正确理解企业管理中的“人性化”
制定准确的操作标准是执行成功的一半
制程、流程的设计讲究科学性
关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四讲、培养高效执行的员工队伍
传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
工作伦理、工作性格与执行力的关系
企业员工如何具备涵养的工作风格
什么是不折不扣的执行原则
执行过程中的三大误区

第五讲、建立高效执行的管理模式
企业需设计自己管理的“风纪扣”
承诺制、进度表与口头复述
海尔执行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”与三不放过
加强执行管理的九个要素

第六讲、部门领导的执行素质
领导素质与执行不力的关系
高层管理者的双重角色
部门管理者的三种领导风格
决策、授权中的注意事项
有效激励与执行

第七讲、目标的制定与执行
避免追逐太多只兔子（举例）
目标分解的几种方法
如何选择优先执行项目
把握第一原理（把握第一时间、抢占第一位置、处理第一事件）
刺猬理念（简单是金）