成本结算培训

【培训收益】
第一部分 项目成本管控
第一讲 工程项目成本管控存在的问题及应对策略
【存在问题】：
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
六、项目地域分布跨度大、施工周期长
七、项目成本涉及面广
八、项目施工可变因素多
【应对措施】：
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
第二讲 工程项目成本管控基本知识
一、成本划分
二、成本控制程序
三、成本风险
第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定
一、工程项目成本策划的主要内容
二、工程项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
案例一 某施工企业成本管理要点
第四讲 工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例二 某施工企业成本控制要点
第五讲 工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例三 设备租赁成本管控
第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例四 工期成本管控
第七讲 案例分析
案例一 实体工程量成本管控
案例二 收料环节材料数量管控

第二部分 项目财务结算
一、项目财务结算管理
1、 项目合同收尾工作管理
（1）项目实施合同收尾工作主要内容
（2）申领业主接收证书
（3）索取履约证书
（4）合同债务清算
2、在项目结算中如何争取回款最大化
（1）做好项目合同执行过程管理
（2）加强项目合同执行沟通
（3）及时做好工程量形象进度报告
（4）做好合同执行过程中的现场签证
（5）协调好合同涉及的各方关系
（6）采取必要的技术手段
（7）采取必要的组织措施
实战演练：工程项目进度结算
实际案例：某工程项目的变更签证
具体教学内容有可能根据课堂实际效果现场调整

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