卓越项目经理领导力培训

【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员

【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史
沙盘推演规则和任务团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 项目与项目管理
项目管理的历史与趋势项目的定义及特点
项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束
项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域
项目的环境因素、失败、成功原因
第三章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位领导力品质模型
领导者的五种基本行为领导与管理的区别
第五项修炼
【案例：无为不等于无能】
第四章 激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析
感恩文化塑造员工的幸福感
【案例：BAT 激励文化】
第五章 建立高效的沟通机制
沟通的本质：管理的浓缩
沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：
编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划
跨部门沟通原则高效沟通的措施
【讨论：如何有效传递任务】
第六章 有效授权
什么是授权授权的目的
授权的基本原则授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第七章 团队执行力打造
管理者是执行力的化身踢球与进球
任务与结果
领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律
4R 系统： 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第八章 课程总结和落地行动计划
学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划

卓越项目经理领导力培训