企业三项改革培训

【参训对象】
国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资绩效经理(主管、专员)

【课程目标】
1.帮助学员深入了解国有企业三项改革的政策及具体要求
2.学会分析人力成本并做人力成本总额管控
3.了解薪酬改革方案设计的原理及步骤
4.熟悉绩效管理的工具和方法,了解绩效管理全流程
5.了解绩效管理结果在薪酬分配上的具体运用
6.在实例思考和参与中,输出”三项制度“改革的具体落地方案,提升管理水平和竞争力

【课程内容】
第一部分:国企“三项制度“改革
1.国有企业“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务
2.内涵解读:
劳动制度改革:打破“铁饭碗”,实现员工能进能出。
人事制度改革:打破“铁交椅”,实现干部能上能下。
分配制度改革:打破“大锅饭”,实现收入能增能减。
3.国企改革的八大难题和五个导向
4.如果全面深化“三项制度”改革-人力资源系统解决方案的全景图分析
5.效率优先,兼顾公平背后的底层逻辑-价值经营理念分析

第二部分:国有企业薪酬改革-总额管控,能高能低,效率优先,兼顾公平
1、人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2、人力成本总额预算及控制方法
管控基础:基于组织目标实现的人力成本预算-定岗定编法与历史常数法
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
3、如果发挥阿米巴经营管理模式在管理人员队伍打造中的独特作用
4、国企薪酬制度改革的系统化解决方案探讨
分层分类的薪酬基础体系
一是岗位价值系统
二是员工能力系统
三是分层分类系统
动态运行的薪酬职能体系
薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准、薪酬分配、薪酬调整
系统联动的薪酬协同体系
绩效评价系统
员工发展系统
企业文化系统
5、薪酬分配制度改革
工资总额管理
建立工资总额预算管理制度,合理控制人工成本。
加强对工资总额的动态监控和调整,确保工资总额与企业经济效益相适应。
薪酬分配差异化
实行薪酬分配差异化,根据员工的岗位价值、绩效表现和市场行情等因素确定薪酬水平。
加大对关键岗位、核心人才和高绩效员工的激励力度。
中长期激励机制
探索建立中长期激励机制,如股权激励、分红权激励等。
明确激励对象、激励条件和激励方式,激发员工的长期创造力和忠诚度。
6、基于总额管控下的有激励性的宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

第三部分:国企绩效改革-能上能下,能进能出
1.Why-为什么要做目标管理与绩效考核?
(通过引导\\讨论和提问,让学员来回答目标绩效管理的重要性)
2.What-目标管理VS绩效管理VS绩效考核VS绩效改进有什么区别?有哪些特点?有哪些工具有哪些要求?
BSC\\KPI\\OKR\\KBI\\KCI\\KPA\\GS\\360度评价等各工具的介绍与运用场景
案例演练-标竿企业绩效变革的流程与步骤与方法介绍
通过案例、游戏等让学员参与讨论和分享,导出目标与绩效、工作计划的具体内容和特点
3.Howtodo?-绩效不是考出来的,而是管出来的?如何做好绩效管理?(PDCA闭环)?
P-目标设定与计划分解-绩效指标如何设定
D-实施过程中的有效辅导与控制
C-考核与评估-考核如何区分和强化
A-面谈与改进
4.干部考核与评价机制-能上能下
干部选拔任用机制
建立健全干部选拔任用制度,明确选拔标准和程序。
推行公开竞聘、民主推荐等方式,拓宽干部选拔渠道。
干部考核评价体系
构建科学的干部考核评价指标体系,注重业绩和能力考核。
实行定期考核和动态考核相结合,加强对干部的日常管理。
干部培养与发展
制定干部培养计划,加强对干部的培训和教育。
建立干部交流和轮岗机制,提高干部的综合素质和能力。
5.考核结果具体运用:
如何与薪酬强相关(固定+变动)
强行比例分布能不能用?
末位淘汰可不可取?末等调整方案如何设计?
如何证明不能胜任?
如何设计不胜任退出机制?
如何跟职位职级相关联?

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