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    N70046559 管理致胜-中层管理综合能力训练 2566
    课程描述:
    中层管理综合训练课程 培训对象 :中层管理者 培训目标: 让每位中层管理者清楚自己的责任 理解怎么做好团队的管理 清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色 掌握团队管理的技巧 中层管理者需具备的核心能力与心态 中层管理者解决团队的内部问题 【课程大纲】 破冰与团队建设 引入-如何管理你的士兵 第一部分 关
    适合人员: 中层领导  新晋主管  储备干部  
    培训讲师: 陈春
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    中层管理综合训练课程
    培训对象 :中层管理者
    培训目标:
    让每位中层管理者清楚自己的责任
    理解怎么做好团队的管理
    清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色
    掌握团队管理的技巧
    中层管理者需具备的核心能力与心态
    中层管理者解决团队的内部问题
    【课程大纲】
    破冰与团队建设
    引入-如何管理你的士兵
    第一部分 关于管理
    一、 关于管理
    1、管理的定义
    2、管理的五层含义
    3、管理的五种功能
    4、管理能力要求
    二、中层具备的核心技能
    1、达成目标2、解决问题 3、平衡关系 4、摆正心态
    第二部分 角色管理
    一、 管理者角色的七大变化
    1、 传统管理者的角色特点
    2、 现代管理者的角色特点
    - 泛90后员工的特点及其管理要点
    二、中层管理角色360度认知
    1、360度角色认知
    -身为上级
    -身为同事
    -身为下级
    -自我
    -心理测评:DISC自我风格测试
    2、身为下属的角色认知
    (1) 下属的本质
    (2) 作为下属的管理者
    (3)作为下属的管理者常见的误区
    -分析判断:常见的误区
    3、身为上司的角色认知
    (1)身为上司扮演的角色
    -互动游戏管理者自画像
    (2)官的表现
    -案例分析
    4、身为同级的角色认知
    (1)部门间出现问题和矛盾的原因
    (2)内部客户
    5、自我角色认知
    第三部分 员工管理
    一、员工类型与辅导技巧
    A、精品员工及其辅导技巧
    B、良品员工及其辅导技巧
    C、毒品员工及其辅导技巧
    D、废品员工及其辅导技巧
    二、员工激励
    1、激励理论
    2、激励的最终目的
    3、高绩效的关键因素
    4、意愿如何产生
    三、激励方式
    1、激励与动机
    -经济动机、社会动机、道德动机、休闲动机
    2、精神激励的优势
    -增强内在的报酬感-微软的月饼门
    3、 认知对比原理-一封家书
    第四部分:自我管理
    一、情绪管理
    1、情商的概念
    案例分析:管理者的情商
    2、情商的内涵
    3、管理者的情商管理技巧
    4、管理者的六大不良管理习惯
    5、管理者应具备的七大习惯
    二、时间管理
    1、时间管理的常见误区
    2、时间管理的三问 
    3、时间管理的四象限法则  
    4、时间管理的常用方法
    ①六点工作法
    ②番茄钟管理法
    ③韵律法则
    ④交替工作休息法
    ⑤黄金时间工作法
    ⑥GTD时间管理法
    三、心态管理
    1、关于心态
    2、杰出中层管理者具备的心态
    -主动心态
    -积极心态
    -学习心态
    -求变心态
    -自省心态
    -感恩心态
    第五部分:团队管理
    一、团队管理的本质
    1、团队与团伙
    2、团队应具备的3大素质
    团队游戏:卓越圈
    3、如何让团队效率不断提升
    二、团队协作的五大障碍
    1、缺乏信任
    2、惧怕冲突
    3、欠缺投入
    4、逃避责任
    5、无视结果
    三、打造良好的团队班子
    1、搭好班子的4大要素
    2、搭好班子的6大步骤
    3、如何建立核心班底
    四、如何让团队沟通真正高效
    1、沟通的本质
    2、有效的倾听
    3、让讲话富有成效
    4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升
    五、如何让执行更具效率
    1、执行的步骤
    2、建立可行的执行标准
    3、团队执行素质的打造
    4、如何让团队执行真正到位
    第六部分:资源管理-让资源整合效率倍增
    一、有效资源整合的两大核心原理
    1、硬资源整合动力模型
    2、软资源整合的位置原理
    二、如何有效的整合上级的资源
    三、如何有效的整合平级的资源
    四、如何有效的整合下级的资源
    中层管理综合训练课程
      本课程名称:中层管理综合训练课程-中层管理者管理技能培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    陈春
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