如何管理8090后-哪里有培训网


课程描述：
如何管理8090后

适合人员：中层领导培训讲师：陈春培训天数： 2天培训费用：￥元

如何管理8090后

课程对象 :
储备干部,新任主管,部门主管,部门经理

课程形式:
专题讲授+案例分析+视频欣赏+专业辅导+心理测量

课程时间：一天，6个小时

课程大纲：

一、关于“后80/90后”

1、70后的管理模式与新文化的冲突特征

2、80年代：价值观差异的起点与分水岭

3、后80/90后成长中的博弈

缺少真正的偶像

父母对孩子缺少照顾造成孩子的远离

学习的压力

童年玩伴少

受到大量信息冲击，来不及消化

4、90年代：非主流将影响主流

案例分析：70后、80后与90后的离奇区别

这世界变化快，不是我不明白

二、“后80/90后”的特质

1、“后80/90后”的素质

个性独立

思想早熟

责任意识

2、“后80/90后”的能力

自信张扬

规划未来

依赖网络

智商较高

案例探讨：百度的青年研发团队

3、后80/90后”的思维

拟成人化

松圈主义

极情体验

一心多用

案例分享：90后艺校女生网上秀割腕自残照片

4、 “后80/90后”的心理

认知特征

情感特征

意志特征

案例分析：90后炫富女

5、 “后80/90后”的职场观

挫折承受能力较低：

过于计较自我得失，工作主动性差过于计较自我得失，工作主动性差：

工作能力强，但沟通表达能力差，不喜欢团队活动：

三、如何管理好后80/90后

1、管理80/90后员工遇到的困境分析

无责任意识引起的担忧

为何劳模失去光彩，明星成为偶像

案例分析：逆反心理－一个跳楼者的心里话

草莓族的职场见闻

案例分析：妙龄女医生不堪压力注射农药自杀

2、后80/90后员工心目中理想上司要素

主管应有的心态

主管应有的角色扮演

主管应有的工作任务

3、管理者如何与“后80/90后”进行沟通？

修炼3Q与塑造你对员工的影响力

研讨:后80/90后不是洪水猛兽

案例分析

四、领导要决---领导一定有方法

1、过往管理模式的失效

粗暴管理方法的不良影响

让80/90后员工心服口服的9大要决

企业文化人性化

参与效应

亲和效应

邻里效应

做好压力管理

即时奖励到位

管理弹性化

凝聚团队力量

机制完善并透明

2、四种气质员工管理应对方法

脾气暴躁的员工

平庸的员工

爱找碴儿的员工

功高盖主的员工

五、激励对策---下有对策上有良策

1、基础管理如何提高影响力

力服

才服

德服

2、营造激励的文化

案例：分苹果的启示

3、激励与需求

成就感需求

权力需求

归属需求

4、普通职员的激励

5、群体的激励

亮剑中的团队激励：攻城篇

案例分享：联想的“无总管理家味浓”

富士康的薪酬制度

六、课程回顾与总结

如何管理8090后

本课程名称：如何管理8090后


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已开课时间：

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陈春

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适合人员：
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