采购风险
课程收益 1. 了解采购流程中的八大主要环节。 2. 洞悉采购过程中的五大隐患。 3. 掌握十三大采购流程风险。 4. 加强两大采购管理风险。 5. 熟练掌握的两大评价和分析工具。 6. 熟练掌握采购过程中的五大应对措施 7. 了解管理的五大关键 8. 加强采购管理人员五项核心修炼 课程背景 ◆采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,更有甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购的风险和防范显得格外重要。 ◆本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩! 课程大纲 第一讲 为何要做管控? 视频导入:管理的重要性? 一、采购流程中有哪些注意环节?----八大环节 1.设计采购组织结构 2.制定采购战略 3.需求与计划管理 4.供应商管理 5.成本管理和谈判 6.采购合同管理 7.采购管理与库存控制 8.采购绩效评估 二、哪些环节容易出现?五大隐患 1. 请购环节有哪些风险? 2. 采购环节有哪些风险? 3. 验收环节有哪些风险? 4. 审核环节有哪些风险? 5. 付款环节有哪些风险? 三、采购中风险控制的重要性有哪些? 案例分享:HP 的管理 第二讲 采购过程中到底有哪些风险? 一、我们如何发现这些风险? 视频分享 二、采购工作过程有拿十三大风险?---十三大过程风险 1. 市场风险 2. 计划风险 3. 合同风险 4. 意外风险 5. 违约风险 6. 采购价格风险 7. 商业发票风险 8. 质量风险 9. 数量风险 10. 滞销风险 11. 脱销风险 12. 到货风险 13. 库存成本风险 案例分享:摩托罗拉风险管理失败的案例? ---市场风险 新华集团风险管理失败案例?---合同风险 合竣集团风险管理失败案例?---财务风险 三、采购管理中有哪两大风险?----两大 管理风险 1. 责任风险 2. 腐败风险 案例分享:三鹿集团的风险管理失败案例分享? 第三讲 如何评估和分析风险? 一、如何做风险的有效评估? 二、如何定级? 1. A级风险? 2. B 级风险? 3. C级风险? 实战操作,练习。 经典故事启发。 三、如何做风险的有效分析? 1.风险严重性如何划分? 视频启发分享。 第四讲 应对,我们有哪些应对和防范措施? 一、两大应对措施是什么? 1. 采购过程中的措施是什么?-----五大措施 1.1请购环节应对措施是什么? 1.2采购环节应对措施是什么? 1.3验收环节应对措施是什么? 1.4审核环节应对措施是什么? 1.5付款环节应对措施是什么? 视频分享:新闻视频 2. 采购管理中的措施是什么?----五大修炼 2.1采购人员五大修炼是什么? 二、防范的五大关键是什么?-----五大关键 1. 供应商初步考察阶段怎么做? 2. 产品认证以及商务阶段怎么做? 3. 大批量生产阶段怎么做? 5. 供应商年度评估阶段怎么做? 课后练习: 培训师介绍: 工商管理硕士,MBA 企业培训师 采购与供应链资深培训师,多家机构签约讲师 英国CIPS认证机构签约讲师 英国高临咨询公司采购与供应链顾问 上海远驰专修学院特聘讲师 曾就职于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通讯,电子行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有十三年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;经历了通讯(Mobile)计算机(Computer)电子(Electronic)等行业,有丰富的行业背景。 在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下,只做自己擅长的事情,因为每没有一个人可以在多个领域极致发挥,只有在你熟悉的专业领域,你才能够为企业提供更好的服务,也才能够成就你自己的事业,只做采购管理,只为你而生。