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	张立言：作为一个管理者，怎么立威？
	吴丹黎：优秀的人一定要掌握拆解目标的能力
	陈冰：周会到底怎么开才真的有用？
	吴丹黎：OKR对于一家快速发展的公司必然有着非常大的助力
	贺东：管理员工你真的用对方法了吗？
	吴丹黎：谷歌OKR管理法到底是什么逻辑？
	张立言：转变思维方式，改变的不止是管理能力
	林洋：真正可靠的还是人，把人配齐，事也就做成了
	林洋：团队间的信任可以创造商业奇迹
	张立言：高情商的管理者擅于跟老板谈钱

	任臻：高段位的领导想毁掉一个人该怎么办？
	张立言：跟着范雎学表达不让别人杀死你
	张立言：人生和企业，都要用一种马拉松的心态去应对
	张立言：好胜之心是人类前进的动力之一
	徐德霞：领导布置的任务不靠谱怎么办？
	徐德霞：领导问你空不空，职场高手这么回答
	任臻：领导不会提拔的十种人，很多人都在第八个和第九个上栽过跟头
	徐德霞：解决问题的方法有这几个，轻松破解难题
	任臻：为什么总是有意无意的挑拨下属之间的关系？具体主要有以下四个原因
	艾博：阿米巴管理：文化建设还是经验手段

	傅东云：领导力，父母必备的一种能力
	林洋：团队的力量，做一滴不干涸的水
	林洋：透过复盘总结经验，帮助员工成长
	范蓉：升职后的发言该怎么来说？
	邢涛：观察和反馈能帮助下属进步
	柳扬：领导带你去参加高端商务饭局，怎么表现怎么说话才能非常得体又招人喜欢？
	邢涛：拖延，行动力不足是受这三个隐含假设的影响
	黄靖怡：在单位被人恶意诋毁，该怎么应对？
	邢涛：为什么员工捞好处的事情常常发生？
	黄靖怡：在职场中，一定要学会赞美别人，会赞美是职场社交的必备能力之一，也是职场人的软实力
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