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	黄雄：作为管理者，怎么样让员工用好领导？
	吴雅澜：为什么团队管理混乱？是没有实现管理体系的标准化
	陈中来：激励不是万能的，甚至会带来破坏
	甘红亮：如何管理能力强但又个性的下属？
	蔡晓清：做到扬人之长，领导者需要的3项修炼
	甘红亮：00后员工如何管理？
	甘红亮：在带团队的路上一定是充满了曲折和困难，管理好情绪，带着团队走向成功
	张青：未来不是过去按部就班的延长线
	甘红亮：如何树立管理威信？管理上立威的四个动作
	张青：目标要高远，而不是追求安全和方便

	甘红亮：管理是依靠人，但是不依赖人，如何做到这一点？
	甘红亮：如何快速发现下属优势？管理者不要做医生，要做木匠
	蔡晓清：与经营区分之日，就是管理者堕落之时
	蔡晓清：卓有成效管理者的钻石模型
	傅东云：什么是领导力?大概就是虽然一无所有,但却能够一呼百应
	张学飞：四个职业化来走出渣式管理
	李想：五个步骤接收领导的任务，升职加薪很容易
	卢旭：诸葛亮布置任务案例，为什么最后诸葛亮被累死
	肖莉莎：工作中要改变哪几种思维？
	傅东云：领导者整天都很忙？说明领导力不够

	袁沐风：用人就要用比自己更强的人
	袁沐风：向上管理的关键就是经营信任，获得更多资源
	袁沐风：人是管不住的，领导的本质是服务
	闻方：如何激发团队员工的积极性？
	闻方：激励员工最好的方法就是让他们觉得自己不是在为你打工，是在为自己创业奋斗
	闻方：如何激励员工？比钱更有效的激励方式，就是认可
	闻方：激励的本质是什么？是最大限度的发挥员工的优势
	张韵：刺头型员工要不要用？
	张韵：有没有办法让员工忠诚于公司？
	张韵：什么是高潜力员工？高潜力员工需要具备什么？
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