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	闫高峰：5R管控系统，如何跟踪目标，做到事事可闭环
	闫伟：如何让员工把目标当回事儿？
	闫伟：年终如何做计划？计划的关键是什么？
	马媛：收窄目标定向狙击
	赵了了：岗位目标责任制度
	赵伟功：如何合理制定目标的下限和上限？
	李建立：建立系统，把专注力放在长期目标上
	赵伟功：想高效管理团队，你的团队目标设置的合理吗？
	韩迎娣：企业的战略目标该如何进行设计？
	张庆：人力资源管理如何助力企业战略目标实现

	李连魁：企业目标制定的一个原则和四个方法
	吴丹黎：什么是OKR管理，他的本质是什么？
	张青：如何通过哪些具体的行为来完成目标？
	曾凡冲：做好这六点，让你的日目标轻松达成
	张青：如何制定出可以100%执行且实现的工作目标？
	王薇莉：目标管理的方法可以分为三个步骤
	闫高峰：目标导向和过程导向都分不清，策划的文件怎么能有效？
	闫伟：每一天每一月的细化目标做好过程管理
	闫伟：smart目标管理法帮助你实现目标
	闫伟：为什么员工不给自己定挑战性目标？

	闫伟：为什么老板每年定的业绩目标都是增长的？
	杨爱文：建系统而不是定目标，抛弃目标
	刘峰松：如何让目标指标落实到不同部门和岗位
	章义伍：目标制定的六个步骤
	马一辉：过高的目标，就是失败的开始，制定有依据的目标需要“三个力”
	闫伟：公司的核心目标决定了公司的管理方式
	王薇莉：人的一生的目标和动力是什么？
	宝洪江：新晋经理如何带领团队达成业务目标
	于海枫：为什么员工做不到和公司目标一致？
	许三军：你设定的目标符合smart原则吗？
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