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	刘鸿雁：团队间的信任是永久的吗？
	秦发家：如何看待喊口号的现象？
	刘鸿雁：做团队中具有无法替代价值的人
	刘鸿雁：凝聚团队是用工具做不到的
	古灵：你会在团队中勇敢表达想法吗？
	秦发家：好的团队一定是以人为本的
	秦发家：建立多元基石，团队才能可持续发展
	王曦英：担任管理者后你要建立一支核心团队
	黎昌明：在团队中一定要给伙伴成就感
	黎昌明：不会提问的领导根本带不好团队

	陈志昊：解决团队的问题这招太好用了
	陈志昊：让团队保持动力的正向闭环
	刘鸿雁：团队的绩效突破瓶颈的技巧
	刘鸿雁：岗位职能职责要明确三个前提
	范竑：如何利用盖洛普Q12测量组织氛围？
	王曦英：西游记师徒四人分别对应职场中的哪些人？
	陈巧珍：四个管理工作，帮助管理者去带新人
	闫伟：如何管理知识型员工？领导者做到这几点，企业活力焕发
	孙之行：不注重培训，不知道怎么带好团队，怎么办？
	严红艳：你身边有没有这几类同事，他们都是团队里的害群之马

	柳丽惠：不知道同事在团队里的角色，那怎么开展工作？职场同事可分三种
	张乐之：高效学习文化落地的方式
	陈浩：团队组建一共就有四个阶段
	秦发家：搞好这几点，无需拍桌、端架子、用棒，也能够管理出优秀团队
	崔翔：组建团队，有两个基本的要点必须要注意
	崔翔：接手新团队的头90天时间里，必须做好的四个一
	崔翔：带团队的困惑，你遇到过吗？
	张成强：从团建活动中发现成功之道
	孙百川：探析唐僧师徒团队的短板与不足
	孙百川：通过高效沟通工具，将信息透明化，打造和谐企业氛围
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	方文波方文波（Alex Fang），DISC认证讲师，4D卓越领导...


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