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	刘宝生：呆滞物料原因及处置建议
	俞璇：接到订单后，工厂三个交期管理的要点
	李震：三种比喻体现质量管理员的不可替代
	李震：三点建立并实施质量管理体系
	关铮：唯有数据思维才能打造爆款产品
	张铭：班组长两个方面抓好班组产品的质量
	邓家飞：精益管理有四句话要时刻谨记
	俞璇：生产计划完不成，其实都是任务细化没做好惹的祸
	俞璇：制造业企业生产管理的四个日常任务
	邓家飞：为什么生产滚动冷冻日计划难以推行？

	俞璇：生产管理如何进行改善？
	严春美：控制好三要素才能保障研发质量
	严春美：对研发体系进行可视化才能管理其质量
	胡海澎：质量标准来源于对产品卖点的理解
	胡海澎：将质量融入到公司的方方面面
	胡海澎：领导作用被视为整个质量标准的核心
	胡海澎：质量不是做大事而是做好一系列小事
	黄杰：为什么车间没人提建议？总结了五个原因
	华开平：生产之间持续改善的四个环节
	华开平：质量管理人员应关注的异常

	徐兴涛：中小微的企业中层管理要实施走动式的管理
	彭可望：产品根据什么定价才算合理？
	骆玉鹏：好的质量确实意味着成本的提升
	骆玉鹏：质量管理的理解和认识
	胡月亭：优秀的车间主任必做的五件事
	侯海飞：生产管理要做好订单的总体把控，从这五个把控入手
	何有志：车间降低生产成本的方法
	胡金刚：运营新事业的人需要全面考察市场
	俞璇：订单结案的作用与好处
	俞璇：三步做好日计划的考核
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