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	刘昭华：企业和工厂的降本增效靠什么来支撑？
	刘昭华：有效的降本增效必须增强四力
	刘昭华：必须制定年度利润的目标
	傅武雄：成本与费用的目标该如何制定？
	何叶：蚕食公司利润的业务高手
	孙婉青：降成本五步法
	马维国：通过设计降项目成本的六大手法
	陈彦桦：采购与供应链对企业的利润杠杆运用
	王占军：稻盛和夫拯救日航的案例，真正秘诀是哲学和降本增效
	雷勋华：企业经营中有三个最重要的成本

	雷勋华：成本控制切实注意五大问题
	陈方：企业应该如何来降本增效？以下三个方面需要予以重视
	叶新丽：砍掉成本，杜绝浪费，降低成本的方法
	孙婉青：财务做不了降本增效的两大原因分析
	陈战伟：制造型企业怎么降本增效？
	陈战伟：降本增效，不仅要关注硬成本，更要重视软成本
	孙婉青：研发部门不关心成本怎么管？
	孙洁：中小企业开源节流的八个方法
	邵励：企业真正的三大成本是什么？
	孟显仕：工作中如何推动成本降低？

	陈战伟：做好成本精细化只需要学会这三点
	张小强：生产之前生产之后的成本管理是什么？
	陈战伟：企业有三个隐性的成本更加需要把控
	张进忠：如何通过价值工程实现成本降低？
	邵励：部门独立核算，能降低大量的成本
	王笑菲：降低经营成本，主要从三点入手
	崔军：你计算过会议的成本吗？哪些会议纯属浪费时间？
	孙莉莉：怎么做好成本管控？
	白刚：价值链的作用究竟是什么呢？
	周彦平：如何实现企业利润增长？
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