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	张青：员工目标怎么设置好一些？
	李建立：进度计划编制的思路是什么样子的？
	赵菊春：如何缓解关于“目标值合理性”的博弈？
	刘子俊：越想做好越做不好？转变这点更好达成目标
	李志勇：数据的节点对内部有什么好处？
	张青：企业目标设计有两个类型，定量和定性
	李建立：如何让计划更有效，两个要点
	吴丹黎：制定计划可以按照目标管理法来实现
	吴丹黎：个人如何制定战略目标？
	洪晟：OKR的优缺点你了解吗？

	赵菊春：门店如何通过目标管理制定工作计划
	赵菊春：如何通过目标管理执行工作计划
	吴丹黎：目标和指标有什么不同和关联呢？
	刘子滔：门店如何科学的设定目标
	李冬：如何抓好指标管理，让业绩几何式增长
	李志勇：该怎么样去设定目标，分配目标？
	姚葵醴：定的营销指标无法达成，问题出在哪儿
	曾凡冲：如何制定具体目标，三个方法帮到你
	刘子俊：企业目标分配之前须与下属进行目标沟通
	刘子俊：企业该如何进行科学的年度任务目标分解？

	李志勇：五句话，帮你合理设定目标
	赵菊春：目标制定的三大原理
	李志勇：影响目标达成的因素可以从三个方面分析
	李志勇：如何把远期目标解码到具体指标设置之间？
	洪晟：OKR如何与绩效考核相结合？
	吴丹黎：如何合理设定考核指标的目标值？
	郑凯文：如何让团队目标成为每个成员的目标？
	兰洁：经销商该如何管理业务员的销量目标？
	王念山：管理者如何帮助业务员达成目标？
	李波：如何有效的为2023年制定计划呢？
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