想做股权激励，但是不知道怎么做。首先在掌控企业的控制权风险，这是企业经营的一个非常重要的事情。几个建议，

第一个，在创业期不要随意的进行股权激励，将股份进行没有资金的稀释。因为在这个阶段，整个体系系统股权的原则都不清楚，去进行没有资金的稀释，一定会给大企业带来很大的矛盾和弊端。

第二个，股权激励它是以终为始，就是终点只有两个，一个利润大的机构叫市值。如果没有这两个，去做股权改革是没有任何意义的。所以做股权一定要在原有的利润这个基础上做增量的股权激励。通过团队的努力，实现了增量的利润的增加，然后去购买这个股权是有价值的。

第三个，在创业期，不要轻易的与一些退休的专家，不能投入全部精力的合作者进行合作。

第四个，也不要执掌，只有资金，没有系统，企业管理意识的投资人，往往他的思维局限。

第五个，只有资金，没有投资意识的投资人，也是不应合作的，因为他不懂得投资回报，是需要周期的。他作为投资人和作为运营方，他们之间的比例和未来的退出机制。这样的人也不能合作。

第六个，慎重在创业期，随便的答应创业团队的股权方案。如果要做股权，如果是一家新开的门店，建议可以去考虑注册股。因为新店干干净净的一股多少钱，技术股配送或者原始股投入，资金来购买都可以。但是老店不建议就注册股，因为老店的整个的盘子，品牌估值，市场都是经过了很多年的沉淀，估值太高，他接受不了，估值太低，你不划算。所以不建议注册，老店建议做期权。

特别提醒，门店如果有清晰的股权路线，有股权的系统的方法，方能进行股权改革，否则建议按兵不动。