为什么有些人在一个岗位上干了很多年，没有被提拔，很核心的一个原因在于他根本没有了解提拔的本质究竟是什么？在外企工作的时候，职级上升的速度非常快，后来有个老领导就说了一个非常重要的观点，他说为什么某某上的快是因为他培养人，如果他不能够培养一个接替他的人，我怎么能够来提拔他，我一提拔他，下面的人接不上，不是给自己找麻烦吗？那他就必须给我在那顶住了。所以在工作的过程当中培养下属特别重要，通用电气GE他就有一套非常重要的领导培养计划，继任者。举个例子，我让你来接替一个岗位，我就会问你一个非常重要的问题，就是你觉得你的副手会在多少个月之后能够接替你的位置，而这个将会被纳入到你的绩效考核当中，这么做至少有三个目的。

第一个目的，就是硬性的锻炼了你的领导力。领导力是什么？领导力不是你亲自把工作做完，而是你能够调动人民群众把这件事情做完。所以你要去授权，你要去沟通，你要去实施教练技术，就相当于你是教练，你不是球员，所以不要上场踢球了。

第二个目的，是为了组织结构的稳定性。因为万一你被挖走了，或者你不能够干这个工作了，马上梯队就有人可以顶替。

第三个目的，就是组织要长个子。人在源源不断的培养，最好的培养的方式，就是影子学习。你就带你的副手，你就带你的下一级，然后比如你认为24个月能够把这个下属培养起来，到了第24个月我们就要看他有没有准备好，如果他没有准备好，对不起，你不能被提拔，而他如果准备好了，你马上就可能获得提拔的机会，因为这个人将接替你的位置，所以提拔的本质是因为有人能够像你一样好的完成你原来的工作。