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    人如何突破自己的模式,从而获得转型?
    讲师:魏凌睿      浏览次数:2370
    数字化和加速器,开宗明义,我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器,凡是觉得自己的公司组织慢了,效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中,我常常说,借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革,也是用数字化的方式,让每个人都获得发展自己第二曲线的机会。 记住,是每一个人,而不仅仅是管理者。企业数字化转型的核心是人如何突破自己的模式,从而获得转型

    数字化和加速器,开宗明义,我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器,凡是觉得自己的公司组织慢了,效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中,我常常说,借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革,也是用数字化的方式,让每个人都获得发展自己第二曲线的机会。

    记住,是每一个人,而不仅仅是管理者。企业数字化转型的核心是人如何突破自己的模式,从而获得转型。企业数字化转型之路是艰辛和长期的,所以需要管理者激发潜能,并且保持自信。我认为,每个企业数字化转型的攻略啊,都可以从三个方面出发,推动人的改变。

    1、首先呢,帮助企业高管链接到数字化转型带来的冲击,以及应对冲击的方法,要把格局打开。

    2、其次是降低认知偏差带来的恐惧感,要把恐惧降低数字化没啥大不了的。

    3、最后呢要帮助企业高管抓住数字化的本质,要把价值聚焦,不要搞假动作,要聚焦关键成果,你记住了吗?

     
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