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    传统组织变革的突破口在哪里?
    讲师:李彦刚      浏览次数:2399
    传统的老板采用层级分明的组织结构,强调标准控制和规则。但层级组织很难做到位,也很难有高度的一致性和标准化,很多情况下还处于人治的状态。中小企业体现的是机动灵活,很难做到像大企业一样的管控能力。如果强行实施管控,不但没有管好公司,还遏制了员工的创造力和驱动力。如果中小企业组织的能动性没有形成,员工就会坐一天和尚撞一天钟,加上管控没有方法,就只剩下内耗了。这就是为什么中小企业工作难干、员工流动性大。在

    传统的老板采用层级分明的组织结构,强调标准控制和规则。但层级组织很难做到位,也很难有高度的一致性和标准化,很多情况下还处于人治的状态。中小企业体现的是机动灵活,很难做到像大企业一样的管控能力。如果强行实施管控,不但没有管好公司,还遏制了员工的创造力和驱动力。如果中小企业组织的能动性没有形成,员工就会坐一天和尚撞一天钟,加上管控没有方法,就只剩下内耗了。这就是为什么中小企业工作难干、员工流动性大。在传统的中小企业里,常常看到老板板着脸,老板的助理像牧羊人一样监督工作进度,还得举起鞭子吆喝吆喝。对于标准化的服务和标准产品来讲,层级性组织是适用的。但今天越来越多的个性化和不确定的需求冒出来,这时会发现层级性公司的管控结构不怎么好使。

    年轻的员工也不听那一套了,内耗严重,这种组织和团队很难适应市场的需求。但是如果改变传统的金字塔层级结构,传统的老板没有抓手,对于喜欢控制的人来讲,他的管控方式就是控制、监督、抽鞭子和喂草四个动作,如果失控了他是绝对接受不了的。所以现在传统的组织想要变革创新,激活员工的主动性和自驱力,是一件很难做到的事情。但是灵活高效、员工自驱、开放包容的组织和团队,是今天很多传统企业都想要突破的组织变革方向。目前最有效的办法是在企业内部建立项目管理小组,老板有序授权,求点击面,形成扁平的自驱组织。项目小组的建立和工作推动,依托原有的企业组织结构,可以起到两个重要的突破:

    一、快速高效实现小经营目标和小战略任务的流程再造和人员协同结构。

    二、通过项目的实施,改革了中心化指挥的层级结构,为企业开辟了一块实验田,专门培养带着脑子干活、有自我驱动力的人才。项目小组的成立实际上实现了跨部门的横向连接,把员工从原有的部门壁垒中解放出来。

     
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