采购与供应中的品类分类培训

课程大纲
第1章 采购与供应管理的一些定义
采购，购置与供应源搜寻
战略采购与战略供应源搜寻
品类管理
从交易型采购到战略供应源搜寻
第2章 采购费用按品类的分类
成本分析
帕累托分析
卡拉杰克分析
巴尔托利尼计分卡

第3章 战略采购程序
CIPS采购与供应模型
OGC采购流程模型
3战略供应源搜寻模型介绍
7步骤模型
采购品类管理模型
第4章 采购品类管理的技能
品类经理该做些什么？
技术技能
行为技能

第5章 对获取数据的理解
对品类的初步看法
品类组的需求模式分析
现在的合同、供应商与条款管理
现有关系与绩效的评审
市场趋势分析
第6章 为采购与供应流程应做何准备？
为采购寻源计划准备的要求是什么？
品类管理的全成本模型
品类管理的组合工具
利益相关者需求分析
法务管理的要求与标准

第7章 供应市场关键要素分析
产业动态发展，竞争及价格行为分析
 潜在供应商的财务数据分析
评估市场关键要素的问卷信息
品类管理的内外部影响
企业社会责任与可持续性
分析供应商感知
第8章 采购前期计划的准备
自制或购买决策分析
转换成本分析
供应商寻源的可选方案
送货计划的更改
风险管理计划与风险减除

第9章 采购过程计划
利益相关者参与供应商寻源决策
制定评估标准
确认规格标准与合同协议
保密协议的使用
第10章 了解供应市场
竞争与谈判分析
邀请与要求
供应商选择
反向拍卖
合作提议的改善

第11章 采购流程的实施
供应商寻源的最后定案
供应链关系管理
第12章 与利益相关者一起工作
利益相关者的签批
利益相关者沟通
战略寻源计划对利益相关者的呈现
第13章 动员、启动与过渡
绩效改善
品类计划方案有效启动的计划
启动动员与过渡
过渡的安排

第14章 合同与供应商管理
合同管理的责任
运营绩效
对标绩效
绩效持续改善
第15章 绩效测量
获取数据信息
建立绩效测量标准
仪表盘管理
提升的回顾与总结
第16章 风险，波动性与退出
处理供应链风险
波动性的调整
退出安排

培训师介绍
何老师
香港理工大学，MBA, MCIPS， CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师
深圳市物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

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