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    采购部门实现效益方法
    讲师:刘朝阳      浏览次数:86
    物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心?虽然采购是负责花钱,支付购买资源的部门,但是采购部门不是成本中心,而是利润中心。一般情况下,国内生产企业的生产性采购支出,占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右,请注意这个比例已经很高了,要注意,上游供应商也是商品的提供者,通常他们也经过一系列的生产过程,把他们的原材料转化为产品卖给下游,也就是我们,所以他们也有利润。 当然也存在管

    物料的成本控制。大家认为采购部门是成本中心还是利润中心?虽然采购是负责花钱,支付购买资源的部门,但是采购部门不是成本中心,而是利润中心。一般情况下,国内生产企业的生产性采购支出,占主营业务成本的百分之七十至百分之八十左右,请注意这个比例已经很高了,要注意,上游供应商也是商品的提供者,通常他们也经过一系列的生产过程,把他们的原材料转化为产品卖给下游,也就是我们,所以他们也有利润。

    当然也存在管理不善,造成的各种浪费,做采购就是要对供应商挤牙膏,迫使供应商提高效率,这样就能提供真正价廉物美的产品,给到下游的企业,按照统计数据计算,一家公司如果其采购物料的费用,占到其销售产品成本的百分之五十五,那么采购费用每下降一个百分点,对利润增长所做出的贡献,相当于销售额增加百分之十二至百分之十八,所带来的利润增长,而且采购给企业带来的利润贡献的程度,甚至比销售大很多。

     
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