当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，可以从三个方面来完善采购制度。

第一点，建立严格的采购制度。这样不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间的扯皮，还能预防采购人员的不良行为，采购制度应规定物料采购的申请、申请人的批准、物料采购的流程，相关部门特别是财务部门的责任和关系，采购材料的规定和方式、报价和价格审批等。

第二点，建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限和品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核，才能归档，企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期的更新，并有专人管理，同时要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检才能进入，企业要制定严格的考核方式和指标，就达到或超过评分标准者，才能成为档案供应商。

第三点，建立价格档案和价格评估体系。企业采购部门要对所有采购材料，建立价格档案，对每一批采购物品的报价与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因，如无特殊原因，原则上的价格是不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。