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    N70012086 高效管理沟通九项修炼 2638
    课程描述:

    高效管理沟通培训

    适合人员: 新晋主管  销售经理  客服经理  
    培训讲师: 陈练
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    高效管理沟通培训

    培训收益
    学习——全面的沟通知识
    掌握——有效的沟通方法
    提升——系统的沟通技能

    课程大纲
    开场:破冰和发现之旅
    一、沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约
    二、成功学习的秘诀:六“到”轮回
    三、能力提升的四个阶段
    四、无领导小组讨论:如何在最短的时间内组建团队
    (选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽)——评比计分
    发现之旅:各团队组建过程中是如何沟通的?

    第一篇:章走进沟通,认识沟通的迷与悟
    引言:沟通是一门领导艺术,正确认识沟通掌握其中的规律和要素,才能真正实施有效沟通,才能充分发挥沟通的力量,才会将沟通变为管理者的一种习惯。
    一、互动测试:每人在一张A4纸上画一棵完整的大树
    由一棵树开始沟通艺术的探讨之旅
    有效沟通的最终目的
    二、团队沟通能力测试:管理沟通游戏《驿站传书》
    根据各组成绩,讨论:影响沟通的三要素

    三、第一项修炼:沟通基本功之表达能力
    (一)语言表达的艺术
    1、表达的三大原则
    2、7+2法则:效果最佳的表达方式
    3、增加沟通色彩的八大语言表达模式
    讲述、叙述、陈述、汇报、解释、垫子、迎合、回应
    视频分享:《肖申克的救赎》、《乔布斯演讲》
    小组练习:语言表达训练
    4、八种话不能讲——星云大师
    5、NVC非暴力沟通的四个要素

    (二)有声语言运用的原则
    1、生命气场训练
    2、声音弹性训练
    3、声音张力训练
    4、重音停顿训练
    (三)身体语言运用的技巧
    1、姿态训练
    2、手势训练
    3、面部表情
    4、目光交流
    5、温柔一刀女交警启示
    (四)表达综合演练竞赛

    四、第二项修炼:沟通基本功之倾听能力
    1、真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人
    2、倾听四法:望、闻、问、切
    3、望:身体语言密码调查问卷
    互动游戏:超级模仿秀
    4、闻:听的五层次
    倾听练习:脑筋急转弯
    5、问:问的智慧
    互动练习:猜名人
    6、切:切的三步法

    五、第三项修炼:沟通基本功之反馈能力
    1、互动测试:一相情愿的单向沟通
    2、赫洛克心理实验:互动反馈的心理舞蹈
    3、有效反馈步骤:鼓励、询问、反应、复述、确认
    4、最影响沟通的两种反馈方式
    电影《杜拉拉升职记》片断
    5、借助交流工具进行反馈
    【小结】沟通心语:有效沟通的誓言

    第二篇章:不同人际风格与不同对象的沟通
    引言:知人者智,了解人性,才能走进人心!不同的对象、不同的场合,见人说人话,见神说神话!什么山头要学会唱什么歌。
    一、弗洛伊德心理人格结构:本我、自我、超我
    二、与四种人际风格的沟通要诀
    送给四种人际风格的一句诗
    三、第四项修炼:与上级用“胆”沟通
    1、掌握上级心理
    2、应对不同类型的上级
    3、接受上级指示的三要素
    4、向上级汇报工作的三要素
    5、有效化解与上级的冲突
    6、与上级日常相处不应该有的三种态度和行为
    A、惧上:绝对服从型;
    B、哄上:投其所好型;
    C、傲上:品头论足型;
    7、学会管理上级

    四、第五项修炼:与同级用“肺”沟通
    1、应对不同类型的同事
    2、平行沟通的三大原则:
    A、相互尊重不独尊
    B、相互信任不猜疑
    C、相互支持不拆台
    3、应对同级间矛盾与冲突的协调术
    4、与同级谋求双赢的策略

    五、第六项修炼:与下属用“心”沟通
    1、不同类型下属的管理策略
    2、下达命令的沟通三要素
    3、听取汇报的沟通三要素
    4、与下属日常相处的五准则
    A、做下属的教练:授之以鱼不如授之以渔
    B、做下属可以依靠的大树
    C、避免与下属发生冲突
    D、不在下属面前戴假面具
    E、培养你的领袖气质
    5、团队沟通交流的两大禁区:
    A、拉帮结派;B、流言蜚语
    视频讨论分享:小科长为什么被副局长打骨折住院?
    【小结】沟通心语:赢得人心的四大秘诀

    第三篇章:沟通的悟——管理沟通的本与道
    引言:为什么有人带了满心的技巧却还是无法与人有效沟通,沟通的根本之道究竟在哪里?
    一、沟通之道从“心”开始(打开正确的沟通心门)
    二、第七项修炼:打开沟通心门之随喜心
    1、心理学中的情绪效应:用感性影响替代理性说服
    2、影响全世界的人生“圣经”《羊皮卷》第六道
    3、做职场中的三级光明思维者
    4、拥有随喜心的四大好处
    讨论:沟通高手的特质是什么?

    三、第八项修炼:打开沟通心门之同理心
    1、常见心理现象分析:变心板
    2、沟通中让别人纠结的主要原因
    3、同理心的二大准则
    4、情景演练:因加班引发的夫妻争吵
    四、第九项修炼:打开沟通心门之包容心
    1、接受别人:要学会接受的五种人
    接纳别人的六大修炼法则
    2、尊重别人:东坡与法印的斗法
    3、赞美别人:夸人的八种智慧
    小组互动:为团队伙伴送“鲜花”
    【小结】沟通心语:心简单一切简单

    五、沟通能力的三层较量
    1、以私心沟通——利我无他
    影响沟通的三大杀手
    案例讨论:化工厂厂长说了什么被员工打死?
    2、以同心沟通——利我利他
    视频片断:《亮剑》中赵刚说了什么成功劝降国民党军俘虏?
    3、以爱心沟通——无我利他
    新闻链接:温总理出席北师大免费师范生毕业典礼最后说了什么?
    沟通高手的终极秘笈
    视频片断:《非诚勿扰2》香山人生告别会
    高效团队沟通的最高境界:心与心的沟通
    【小结】沟通心语:汪国真诗《我不期望回报》

    高效管理沟通培训

      本课程名称:高效管理沟通培训
    参加课程日期:    
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