有效的会议管理
课程大纲
a）会议管理分析
1)为什么人们要开会？
2)为什么人们又烦开会？
3)如何判断会议是否成功？
4)为什么开不好会？
5)成功会议的五大原则
6)如何判断合适的开会时机？
7)如何做好会议计划？
8)如何选择会议的类型？
9)如何确定开会的人数？
10)如何布置会议室？
11)如何编制会议议程表？
12)如何制作会议备忘录？
13)如何避免群体思维？
14)在等级制组织中如何决策？
15)如何提高群体决策的质量？
16)如何有效地解决问题？
17)分派任务的五大原则
18)分派任务的十大步骤
19)接受任务的程序
20)计划与完成任务的程序
21)对于开好晨会的建议
22)对于开好解决冲突的会议的建议
b）取得双赢强化执行的最佳开会法：互动法
1)互动法简介
2)为什么互动法被美国政府、IBM、GE等广泛采用？
3)如何当好主持人？
4)如何才能做好会议记录人？
5)如何当好与会者？
6)如何当好经理/主席？
c）提高会议有效性的强大工具：六顶思考帽
1)六顶思考帽的目的
2)六顶思考帽简介
3)六帽思维的特点与价值
4)六顶思考帽的思维原则
5)六顶思考帽的用法
6)六顶思考帽的单独使用
7)六顶思考帽的系统使用
d）提高会议创新能力的强大工具：六步创意法
1)练习：9点连线
2)音乐、绘画、生命与创意！
3)创意的本质：科斯特勒定律
4)六步创意法
e）附录：
1)“月球逃生”测验
2)金宝山珠宝店的故事
3)会议问题检查表
4)工作汇报检查清单
5)周工作报告模版
6)月度工作报告模版
7)对于参加会议的建议
8)成功会议的十八步骤
老师介绍：赵晓文
着名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国着名培训/咨询机构客座教授。
赵晓文老师服务理念：
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
有效的会议管理
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