会议管理培训
课程大纲
第一讲：高效会议及企业会议设置
⒈高效会议的三大功能
⒉会议量多质低的原因分析
⒊企业会议的形式与种类
第二讲：成功的团队会议
㈠成功的团队会议
1、成功会议的标志——
⑴把会议职责落实在几个团队成员身上
⑵会议的必要角色:
2、保证团队会议成功的角色——
㈡会议流程
⒈会议前
——会议长的八项工作
⒉会议中
⑴主持人应负责的工作
⑵会议长在会议结束时负责的工作
⒊会议后
第三讲：会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
㈢会议的时间管理
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的“八项注意”
⒊高效会议的“五忌”
㈣头脑风暴法在会议中的应用
⒈头脑风暴法的使用目标
⒉使用头脑风暴法的五项准备工作
⒊使用头脑风暴法的会场设施
⒋使用头脑风暴法时会场人员分布
⒌实施头脑风暴法的流程
⒍使用头脑风暴法的五大原则第四讲 大型会议的组织与管理
㈠会前准备
⒈各项准备工作的时间概念:
⒉组织落实，成立TEAM组
⒊没有策划,就没有成功
⒋会务组的分工
⒌会场勘察
⑴会场勘察原则 ——
⑵注意事项
⒍《与宾馆的合作协议》
⒎对会务人员的要求
㈡会务的实施
⒈会务组的工作
⒉开会期间的工作
㈢会议结束的工作
自由问答、互动
老师介绍：钟海涛
中国企业规划院客座教授；深圳市企业管理干部学院客座教授；MTP专案讲师；《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师.
实践/学术背景:
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。
主讲课程:
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》
培训特色:
易学：运用通俗的语言和身边随处可见的事例，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。互动性强，对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析，条理清楚，说理充分，逻辑性强，能引起学员的共鸣，
易用：注重理念与实践的紧密结合，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。
产能：在企业生存环境严峻的今天，对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。可以产出士气，产出绩效，产出团队协作，让您的投资快速收益！
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