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    N70014345 养心之道—— 国学与管理者心性修炼 2215
    课程描述:

    国学与管理者培训

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  
    培训讲师: 陈沛亮
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    国学与管理者培训

    课程背景
    易经,群经之首,此为祖经。道德经,万经之王,此为宗经。合称祖宗。 认祖归宗,找到本源,是所有文化生生不息的源头活水,也是企业长青的根本基石和灵魂! 无根的花朵必然枯萎,没有灵魂的躯壳何能长久?没有灵魂的企业,有何前途? 两大最神秘最神奇的经典,究竟蕴藏什么密码?能够修身齐家治国平天下? 如何以易道智慧提升管理者心性修为与 人格魅力?
    如何营造和谐的企业文化? 如何锻造忠诚高效的团队?   
    如何打造德才兼备人才梯队? 如何用易道智慧达到身心和谐? ……………… 针对以上问题,本课程将为您呈现传统中华文化之精华,开启心性修习之门。同时,讲师融汇国学与管理实践菁华,为您深刻解读企业管理之道,最关键是将易道智慧的玄奥,用最朴实,最大道至简的方式落地实操,互动体验。使国学智慧真正的在心中扎根,在现实发芽!让大家都成为真正的国学实践者,受益者,而不仅仅是听众……
    课程收益
    一、掌握管理者心性修炼法门;
    二、掌握企业管理者全景式思维模式;
    三、掌握管理者管理实践关键点,规避习惯性管理陷阱。
    四、掌握阴阳五行八卦在管理的实战运用。
    五、掌握易经在个人养生上的妙用。
    六、掌握道德经经典名句在生活工作中的导航作用。

    课程大纲
    A、开场白:管理的阴阳之道,历史背景介绍
    儒释道文化应如何融会贯通,一心而已!
    管理归根结底也是心法!
    B、八大模块
    一、居善地——坤卦——定位的智慧
    1、个人的定位
    (1)人生终极目的
    (2)应无所住生其心
    (3)缘起性空,空性般若
    (4)低调与明哲
    实践运用:起心动念即结果——刘邦项羽差哪里

    二、心善渊——坎卦——修养的智慧
    1、心性
    (1)三大圣人都安什么心?
    诚意正心,格物致知。圣人无常心。明心见性!
    2、三学
    (1)戒——敬畏心
    实践运用:乐天知命与怨天尤人
    (2)定——如如不动心
    实践运用:喜怒不形于色
    (3)慧——扫心第一
    实践运用:反求诸己
    3、管理者如何调心
    (1)自信——自我价值自认同
    实践运用:马云——自信人生二百年
    (2)自依——坚持因为别无选择
    实践运用:俞敏洪——演讲激情突破
    (3)自律——克己复礼战战兢兢
    实践运用:黄光裕——无敬无畏毁前程

    三、与善仁——巽卦——关系的智慧
    1、团队建设中的管理陷阱
    (1)能人效应与“劳模”陷阱
    实践运用:三十八岁现象的宿命意义
    (2)形式主义与“老爷”陷阱
    实践运用:康乾盛世与和珅现象
    (3)大哥作风与“兄弟”陷阱
    实践运用:距离法则与出卖定理
    2、残忍的慈悲和慈悲的残忍
    (1)最大的仁慈是不仁慈
    实践运用:富过三代———洛克菲勒家风秘密
    (2)仁义之君与残暴之君
    实践运用:口碑第一——曹操为什么被骂
    (3)团队凝聚力的精神核心
    实践运用:和钱没关系——东山再起的秘密

    四、言善信——兑卦——沟通的智慧
    1、上下同欲者胜——沟通是为气血通
    (1)有声与无声:沟通的秘诀
    (2)目标的排序与聚焦:少则得、多则惑
    (3)鬼谷子心法:纵横捭阖,不战而胜
    实践运用:士气第一 —— 伟人的演说力
    2、信的心法
    (1)自信与他信
    (2)真信与假信
    (3)信息与信心
    实践运用:精诚所至金石为开——雨伞和脚踏车的故事
    3、信息的法则
    (1)同频共振法则
    (2)反向投射法则
    (3)冰山意识法则
    实践运用:现场互动
    4、管理者的眼光前瞻力修炼
    (1)如何解读信息密码
    (2)如何善易不占未雨绸缪
    (3)如何趋吉避凶不落陷阱
    实践运用:现场易道实战

    五、政善治——艮卦——管理的智慧
    1、定力——泰山崩于前色不变
    (1)领导为什么要沉住气                       
    (2)刘邦刘备共同的秘密
    实践运用:一碗水端平——海尔赛马不相马
    2、无为而治的心法
    (1)领导为什么累
    (2)领导如何不累
    实践运用:做最无能的领导——领导三大最高境界

    六、事善能——乾卦——人才的智慧
    1、发现人才
    (1)人才标准:将才与帅才
    (2)人才配置:阴阳互补
    (3)相由心生:相人之术(实战精粹)
    实践运用:刘备让团队死心塌地的法宝
    2、培育人才
    (1)相对法则
    (2)饥饿疗法
    (3)引发自省
    (4)榜样牵引
    实践运用:不愤不启,不悱不发——暗示效应
    3、激发潜能
    (1)潜能本无限
    (2)问题即答案
    (3)棍棒和萝卜
    实践运用:规过与扬善——益者三友
    4、授权使用人才
    (1)均衡权责
    (2)明晰标准
    (3)阐明期望
    (4)及时督导
    实践运用:听其言而察其行——疑人与用人

    七、动善时——震卦——运营的智慧
    (1)时机的创造和把握
    (2)天人合一黄帝内经的密窍
    (3)顺天养生秘诀传授
    实践运用:身心和谐一招鲜——现场演示
    八、不争——离卦——文化的智慧
    不争之争,善始善终
    (1)员工心中的好上级
    (2)退一步,海阔天空
    实践运用:功成身退的智慧——汉初三杰人生归宿
    C、结束语:儒主、佛心、道骨。主心骨思想!

    国学与管理者培训

      本课程名称:国学与管理者培训
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    陈沛亮
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