北京领导力培训大纲

第一节：管理者认知自己

1．你是哪种管理者

第一种：选择停留在痛苦中的人

第二种：总是在寻找达至快乐人生途径的人

2．身心合一的方法

3．培养轻松工作、轻松生活的内心力量

4．什么是心智模式

5．找回拥有快乐成功人生的资格感

6．解决情绪=解决烦恼

第二节：做“快乐、轻松”的管理者   

1．解开绊脚的”绳子“思维

2．解脱工作困境的工具箱

3．快乐消减压力的技巧

4．做愤怒的主人

5．做害怕的主人

6．有效运用痛苦去解决问题

7．用感恩去消除怨恨

8．减压不如增力

9．快速消减负面情绪技巧

第三节：管理者的价值

1．重新认识你对员工的价值

2．调整妨碍工作与生活的思维

3．解决问题的谬误VS达成目标

4．为做而做VS为效果而做

5．不做员工的父母

6．让内心有新的动力及信念去成为一个快乐的管理者

第四节：读人读心方法

1．了解一个人的内心，对属下更有效的引导

2．得人心者得天下

3．2分钟内读懂对方的思维模式

4．5分钟内了解对方感觉跟你谈得来

5．了解你的员工如何看待事情、想事情；

6．比你的员工更了解他们真正想要的是什么；

7．你的员工是被什么驱动、激励的；

8．轻易知道对方思维上的误区与盲点

第五节：不管而管的团队新定义

管理者注意：“管理”团队，你认为他们必须管，他们就把自己调整到你不得不管当你让他们相信，并且能够不需要你管，他们就会很快做到比你以为的更多 更好

1．不要为了管理而管理

2．简单快速的管理技术

3．员工的心智觉醒；

4．员工的心智突破；

5．管理者的该做的三件事；

6．与内心的小孩对话；

7．拆除员工头脑中的限制性思维的篱笆

第六节：打造动力团队

1．把人留住，把心留住，

2．员工四层真正的需求

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