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    如何打造学以致用的领导力发展计划?
    讲师:许卫      浏览次数:117
    在这组数据当中,我们的使用者,我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划,它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中,得到我们这些领导者,得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如果从这一组数据告诉我们,学以致用铁定是在过程当中很重要的元素,你必须要落到实地上去。好在学以致用的部分,我们给到各位的建议是混成组合。 那么混成组合它包括

    在这组数据当中,我们的使用者,我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划,它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中,得到我们这些领导者,得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如果从这一组数据告诉我们,学以致用铁定是在过程当中很重要的元素,你必须要落到实地上去。好在学以致用的部分,我们给到各位的建议是混成组合。

    那么混成组合它包括了什么样子的组合?线上线下这是一个非常重要的组合元素。也就是线上学习帮助我们快速的普及。可是回过头去,线下的落地、线下的练习、线下的反馈。这个部分让我们更多的东西可以脚踏实地。线上线下是一种混合,城市上还有更多的混合的方式。什么样的混合呢?你的上级跟你的下属可不可以在过程当中产生一些互动,它也是一种混合或者是学习的场景跟实用的场景两个不同的场景交集在一起,它也是一种混合。当你的混合的元素越多的时候,你可以真实的落地的可能性就越高。

     
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