一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行动和战略结合，以把握机会。

为此，战略领导力必须与当前的产品市场紧密的匹配。否则，你就很难把握机会，但是这种操作容易形成一种路径依赖，最终很有可能会导致企业的衰落。为什么会这样呢？是因为在熟悉的领域，你找到的这些成长机会往往会逐渐的减少，甚至不复存在。我们比较了解的就是数字相机对胶卷相机的冲击，手机对传呼机的冲击，移动互联网对传统pc互联网的冲击。