课程大纲
第一部分内容 卓越领导力
一、 什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者应该具备的能力与素质 2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
3）擅于做人与用人的策略 4）企业高管的时间分配
5）职务上的领导与真领导的差异 6）企业中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
1、领导者的基本素质修炼 2、领导者的身体素质修炼
3、自我领导的修炼 4、整体素质的修炼
5、竞争素质的修炼
第二部分内容 团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确
4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理
7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位
10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ不过关
三、如何打造高绩效团队执行力？
1、责任意识 2、决对服从 3、自动自发
4、以结果为导向 5、标准意识 6、团队致胜
七、培训效果
1、让企业领导充分明白领导角色的作用，以及管理层真正挑起团队执行的责任；
2、从案例分析与游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。
3、在有效沟通基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态，最终达成团队执行的效果。
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